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10月20日，山西焦煤召开1—9月财务工作暨“两金”压控推进会，通报1—9月经营情况及“两金”压控情况，部署四季度经营工作。山西焦煤集团公司总会计师陈凯出席会议并提出要求。

图为会议现场。    乔亚峰 摄

会议要求，各单位要抓住市场机遇，加强产洗运销联动，统筹安排，形成合力，制定措施，全面促进增收增效，高质量完成全年经营目标。要强化债务融资管控，以资产负债率为约束，加强融资监管，拓展融资渠道，降低经营性负债总额，推进权益性融资项目，确保完成年度降杠杆任务。构建成本管控模型，相关矿井要积极推进作业成本定额体系建设工作，搭建成本管控模型，提升全流程运营效率，全力压缩成本，推进降本增效。要细化资金预算安排，以现金流管理为核心，合理安排收支，提高使用效率，实现资金效益最大化。要加大“两金”压控力度，确保当期业务回款应收尽收，完善存货管理制度，盘活闲置资产，减少资金占用。要加快推进财务信息化，加强沟通交流，聚合各方力量高质量、高标准推进相关信息化项目建设，提升管理效能。要认真研判经济形势，结合各单位实际，制定年度经营预算目标，做好资金管理、成本管控等各项工作计划，为明年高质量发展打好基础。