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发布时间: 2021-10-21 11:03:31     作者:乔亚峰      来源:山西焦煤网      点击次数:

10月20日,山西焦煤召开1—9月财务工作暨“两金”压控推进会,通报1—9月经营情况及“两金”压控情况,部署四季度经营工作。山西焦煤集团公司总会计师陈凯出席会议并提出要求。

图为会议现场。    乔亚峰 摄

会议要求,各单位要抓住市场机遇,加强产洗运销联动,统筹安排,形成合力,制定措施,全面促进增收增效,高质量完成全年经营目标。要强化债务融资管控,以资产负债率为约束,加强融资监管,拓展融资渠道,降低经营性负债总额,推进权益性融资项目,确保完成年度降杠杆任务。构建成本管控模型,相关矿井要积极推进作业成本定额体系建设工作,搭建成本管控模型,提升全流程运营效率,全力压缩成本,推进降本增效。要细化资金预算安排,以现金流管理为核心,合理安排收支,提高使用效率,实现资金效益最大化。要加大“两金”压控力度,确保当期业务回款应收尽收,完善存货管理制度,盘活闲置资产,减少资金占用。要加快推进财务信息化,加强沟通交流,聚合各方力量高质量、高标准推进相关信息化项目建设,提升管理效能。要认真研判经济形势,结合各单位实际,制定年度经营预算目标,做好资金管理、成本管控等各项工作计划,为明年高质量发展打好基础。


责任编辑:石坚

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