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10月19日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持召开山西焦煤信息化建设专题研讨推进会议。山西焦煤集团公司总工程师侯水云参加会议。

在听取山西焦煤信息化建设总体思路工作汇报后，王宇魁指出，要深入贯彻习近平总书记关于推动数字经济与实体经济融合发展的重要指示精神，全面落实省委、省政府关于信息化建设的各项决策部署，深刻认识、准确把握信息化建设对企业全方位推进高质量发展的重要意义，切实把信息化建设摆上重要工作日程，作为促进企业管理提效、改革变革、转型升级的必由之路和迫切需要，以信息化建设成果助推企业高质量转型发展。

王宇魁强调，要紧紧围绕企业管理存在的堵点痛点难点问题，进一步厘清各部门、各系统管理职能，优化业务工作流程，整合现有各类软硬件资源，优化信息系统设计，强化平台建设与应用，促进企业体制机制改革变革，不断提升山西焦煤整体管理水平。

王宇魁指出，要坚持公开透明，打破全集团各业务环节管理壁垒，消灭信息孤岛，畅通管理通道，全面提升各领域、各系统工作效率；要加快推进大数据中心建设，实现山西焦煤信息化各系统接口贯通、上下联通、数据畅通，促进各领域业务工作融合融通、协同联动；要加强各类数据的归集统计，同时进一步强化大数据分析应用，为山西焦煤研判形势、科学决策提供有力支撑。

王宇魁强调，山西焦煤上下要进一步统一思想、提高认识，加快研究推动信息化建设、数字化转型各项工作。要成立工作领导组，强化顶层设计，明确工作任务，完善工作方案，自上而下统筹谋划信息化建设工作；要切实将信息化建设作为全集团四季度和明年的重点工作、重要任务，加大力度强力推进，通过流程化管理、信息化建设、数字化转型，全域赋能管理升级，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奠定坚实基础。