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发布时间: 2021-09-30 20:00:00     作者:魏晋东      来源:山西焦煤网      点击次数:

编者按:在9月26日举行的山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划)第十四期开班式上,集团公司党委书记、董事长赵建泽以四个“坚定不移”,对贯彻好山西焦煤下半年工作会议精神,完成好全年重点任务作了进一步的强调和解读。

山西焦煤凯发体育k8官网紧扣“做到四个‘坚定不移’,完成全年重点任务”这一讲话主题,组织刊发系列评论。希望帮助广大干部员工能够在深入领会的基础上贯彻落实好讲话精神,坚持今年“干”的工作主基调,苦干实干拼命干、会干巧干用心干,凝心聚力圆满完成既定的各项工作任务。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划)第十四期开班式上,以四个“坚定不移”,对贯彻好山西焦煤下半年工作会议精神,完成好全年重点任务,做进一步的强调和解读。其中,第三个“坚定不移”就是要坚定不移推进精益化管理和数字化升级。当前,精益化管理和数字化升级在宏观理念层面已经深入人心,要在认识观和方法论上不断探索实践,推动精益化管理和数字化升级落实落地,实现精益求精、效益最大化。

要充分认识到,实现高质量发展必须通过“精益化管理”这一高质量的企业管理模式。经过百年探索和实践,精益化管理已经成为国际公认的科学管理体系和管理方法。2020年下半年工作会上,山西焦煤党委将精益化管理列入重点战略,强力推进精益化管理;今年六届三次职代会上,山西焦煤党委进一步提出“经营管理精益化”。今年上半年,山西焦煤精益化管理进一步引深,立项457个精益创新项目。我们必须清楚,企业精益化管理的实质是管理的一场变革。一个企业有没有存在价值,主要看在产业价值链上的地位和作用。建设新焦煤、强推精益化管理,就是要通过管理创新、管理再造,构建现代化管理体系。这是全方位推进新焦煤高质量发展的必由之路。我们的精益化管理,必须树立“事事有改善空间,人人有改善能力”的思想,提高发现问题的能力。只有发现问题才会识别价值,只有识别价值才能创造机会、再造价值。可以从“四个维度”发现问题:是全员找题。立足本职岗位,主动寻找问题及改善点,比如,寻找业务流程的问题。二是对标立题。通过横向、纵向对比,向国际国内领先企业看齐,关注主要指标上的差距,比如,对标成本管控。三是诊断出题。通过管理诊断、体系审核等形式,筛查生产经营中存在的问题,比如,筛查“跑冒滴漏”问题。四是任务定题。围绕战略部署、客户需求、山西焦煤重要会议等确立的重点、难点问题,确定研究课题,比如,研究风险防控。我们必须明白,企业精益化管理的重点在基层。基层精益管理有九大任务:一是精益安全管理。对标杜邦安全管理,不受伤不生病,消除安全隐患,实现本质安全。二是精益质量管理。不生产不良产品,彻底的标准作业,产品客户满意。三是精益生产管理。准时化生产,最大限度减少无效劳动,最大限度消除浪费,最大限度压缩生产周期,实现“适时、适量、适物”生产。四是精益设备管理。严格按操作规程、流程、需要开动设备,加强日常检查和动态监测,确保设备完好运转。五是精益成本管理。构建全方位成本管控模型,将指标数据逐一分解到矿厂区队、班组人头,使成本管控每一环节可视化、可控化。六是精益人事管理。培养、用活人才,能够善于运用精益化管理的思维和方法,不养闲人、不养懒人。七是精益环境管理。不浪费能源,消除环境危险,减少废弃物排放,提升本质环保能力。八是精益党建管理。也就是高质量推进基层党建,推进基层党的建设与中心工作深度融合。要坚持“134党建工作法”“关键少数法”“四个亲自法”“问题导向法”“久久为功法”等等。九是精益资金管理。实行月度预算分级审批,严控资金无效投入,合理控制融资规模,严控债务风险。

要充分认识到,高质量发展首先是以数字化升级为支撑的发展。在经济新常态下,煤炭行业已经进入到智能化发展新阶段。对于山西焦煤来说,加速数字化升级,推动新一代信息技术与制造业深度融合,促进数字化、网络化、智能化发展,不仅是山西焦煤落实国家战略部署的政治任务,而且是山西焦煤顺应产业发展趋势,努力补齐技术短板的长期任务,更是我们打造世界一流企业的必由之路。数字化升级,从建设新焦煤的长远发展来讲,就是实现“四个全”,即:一是全速提升安全管理。深入开展技术攻关,运用数字化手段,强化安全风险预防能力,通过数字化、智能化建设,推进安全生产监控系统由信息化监测监控向智能化超前分析决策、预警预报转变,由单系统并行向多系统集成转变,不断提升数字化、智能化的防灾治灾水平。二是全域赋能管理升级。以数字化升级为牵引,综合运用管理会计手段,一切以数据、信息为依据,全环节、全流程接受控制与监督,减少劳动力资源需求,减少人为管理手段,提高生产效率,以最小投入创造最大价值。三是全面推进技术创新。持续推进“产、学、研、用”,加速与相关单位智能煤矿、智能设备、智能计算、智能协同办公、煤炭行业生态等方面开展多维度合作,形成“人、机、环”全面感知的智能化矿井,打造科技创新引领的智能化企业。四是全力打造数字焦煤。加快建设全产业、数字化生态协同平台,推动煤炭、洗选、焦化、销售等上下游数据贯通、资源共享和业务协同,提升全产业链资源优化配置效率,为山西焦煤科学决策提供依据,为新焦煤全方位高质量发展提供坚实支撑。

要充分认识到,精益化管理和数字化升级是新焦煤走向世界的两个“轮子”。精益化管理与数字化升级的关系是相辅相成、相互融入、螺旋上升的。一方面,精益化管理是数字化升级的基础。山西焦煤推行“产业升级数字化”,全域实施数字化赋能,完善各层级的数据、数据逻辑和指标应用场景,规范数据、指标的标识与管理权限,是精益化管理的基础所在。通过运用数字信息的收集、甄别、研究、应用等,掌握大数据、云计算技术,不断创新企业管理体系,得到业务流程的最佳实践方式,为今后的持续改进提供坚实基础,最终实现精益成效的最大化。同时,要高度警惕的是,商业的本质是满足客户需求,为客户创造价值,任何不符合时代需求的过高精度,实质上也是内卷化。要针对需求、明确目标,以精准有效为目标,切不可不计成本一味追求不切实际的“高大上”。否则,在没有进行精益化改造的前提下,直接上马昂贵的信息化和数字化系统,相当于把包含大量浪费的问题流程和作业,以软件方式固化了下来,不仅不能消除原有的浪费,反而还可能造成更大的浪费,丧失了管理改善的机会。另一方面,数字化升级助力精益化管理持续升级。在数字化升级的大背景下,精益化管理方法也在不断“升级”,可以利用数字化工具持续优化,包括标准化、可视化。建设智慧煤矿、发展智能化开采,是煤炭工业发展的必然选择。我们致力于打造数字经济新优势,提出“全力打造数字焦煤”,核心就是通过“一朵云”“一张图”“一张网”“一平台”“一堵墙”的“五个一”建设,建立以数字化升级为根本,先进技术为支撑的信息化管理体系。2020年以来,我们坚持聚焦主业,以智能化矿井建设为核心,因事而宜、试点推行,全面带动企业数字化升级,取得了可喜成绩。西山煤电斜沟矿列入国家首批智能化示范煤矿建设名单;霍州煤电庞庞塔矿井下5g专网建设,实现了井上井下高清音视频通话、各种数据快速传输、设备远程控制等多种应用;柳湾选煤厂“5g  智慧工厂”建设,实现了对巡检机器人的远程控制和远程专家视频指导。各级领导干部要把持之以恒推进精益化管理和数字化升级,作为建设新焦煤的战略重点来看待;作为全方位推进新焦煤高质量发展的重要抓手和重要支撑来实施;作为建设世界一流企业的两个轮子和核心驱动力来抓实。

精益化管理和数字化升级是实现企业高质量发展的必由之路,各级领导干部一定要深刻把握精益化管理和数字化升级的精髓与要义,“两手抓、两手硬”,长期艰苦奋斗、久久为功,推动精益化管理和数字化升级落实落地,在全方位推进新焦煤高质量发展中充分发挥“头雁效应”。

责任编辑:石坚

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