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发布时间: 2021-06-24 20:00:00     作者:王文平      来源:山西焦煤网      点击次数:

在6月20日山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第二期开班式上,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽与学员分享了自己对于如何把“问题”变为“机会”的理解:“公司的问题,就是你改善的机会;客户的问题,就是你提供服务的机会;自己的问题,就是你成长的机会;同事的问题,就是你提供支持、建立合作的机会;领导的问题,就是你积极解决、获得信任的机会;竞争对手的问题,就是你变强的机会。”

这段话用辩证唯物主义观点和方法阐明了实际工作中“问题”与“机会”的内在关系,体现了客观规律性和主观能动性的辩证统一,从思想理念层面启示我们:实际工作中客观存在的“问题”,就是发挥主观能动性的“机会”;从实践操作层面告诉我们:工作就是解决问题,发现和解决问题才是能力的真实体现。各级领导干部和全体员工要把“问题”变为“机会”,不断提高发现和解决实际问题能力,切实肩负起建设新焦煤的历史使命。

“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”。一个时代有一个时代的问题和任务,对于新焦煤来说,准确把握新发展阶段、认真贯彻新发展理念、积极融入新发展格局,全面聚焦“全方位推进新焦煤高质量发展”第一要务,稳健推进“三个三年三步走”战略规划,加快“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”,就是我们这代焦煤人的历史使命。肩负这一历史使命,我们的首要任务是防范和化解各类重大风险,建设本质安全环保型企业;核心任务是强推精益化管理,加快数字化升级,构建现代产业体系和现代管理体系;关键任务是继续深化改革全面变革,解决深层次的体制性结构性素质性矛盾和问题;根本任务是以高质量党建引领保障高质量发展,筑牢新焦煤发展的“根”与“魂”。

建设新焦煤绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,必然会遇到诸多困难、矛盾和问题,我们必须打起十二分精神,抓住首要任务、核心任务、关键任务、根本任务,坚持问题导向,敢于攻坚克难。把“问题”变为“机会”,与山西焦煤党委提出的树牢“三个意识”、掌握“七种方法” ,既要“苦干实干拼命干”、更要“会干巧干用心干”,少做“语文题”、多做“数学题”,少做“报时”管理者、多做“造钟”管理者”,少关注“正常的、例行的”、多关注“异常的、例外的”等理念和方法一样,其核心和本质都是要求我们不断提高发现和解决实际问题的能力。“问题”就是“机会”,工作就是解决问题。当前,集团上下“六定”基本完成,班子机构队伍到位,各级各部门各单位要拿出敢于、善于啃硬骨头的精神,着力在打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”问题上狠下功夫,为建设新焦煤发挥自己的真实能力、展现自己的最大价值。

责任编辑:黄龙梅

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