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发布时间: 2021-06-21 14:57:36     作者:樊小龙 任一哲      来源:山西焦煤网      点击次数:

图为开班式现场。   任一哲 摄

6月21日,山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划)第八期在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。

图为赵建泽讲话。    任一哲 摄

赵建泽传达了省委书记林武6月16日在西山煤电古交电厂调研时的重要指示精神,强调建设新焦煤必须要聚焦发展第一要务,全方位推进高质量发展。具体讲,首要任务是防范和化解各类重大风险,建设本质安全环保企业;核心任务是对标一流,提升管理,加快转型升级,即强推精益化管理,加快数字化升级,着力构建现代产业体系和现代管理体系;关键任务是继续深化改革全面变革;根本任务是以高质量党建引领保障高质量发展。

赵建泽重点围绕“全方位推进新焦煤高质量发展”这一主题,从5个方面与全体学员进行了交流。一是抢抓构建新发展格局的历史机遇期,全方位推进新焦煤高质量发展。深刻认识新发展格局为山西焦煤带来的历史机遇,通过创机制、激活力、谋战略,在全面参与构建新发展格局的进程中育先机、开新局;系统把握历史机遇期的四个核心重点,即聚焦管理创新和技术创新、聚焦产业链供应链高水平供给能力和治理能力提升、聚焦在国家战略和山西高质量发展中发挥应有作用、聚焦全体焦煤人美好生活的需要。二是全力打造本质安全环保型企业,坚决筑牢全方位推进新焦煤高质量发展的根基。深刻认知当前安全生产形势,站在讲政治的高度,全面落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的决策部署,认真执行山西焦煤“15条特殊时期安全管理措施”,为庆祝建党一百周年营造良好安全环境。加强安全环保工作,切实落实好“三个必须”,即必须严格执行既定方针和方法路径,必须强化关键节点、重点工作管控,必须坚持问题导向,全面提升本质安全环保水平。三是继续深化改革全面变革,牢牢抓住全方位推进新焦煤高质量发展的动力源泉。理念再升级,真正接受新焦煤战略和一系列改革变革举措,高度认同企业的核心价值观;行动再加速,切实把理念转化为具体行动,在实践中加速推动组织变革、商业模式变革和盈利模式变革;目标再优化,围绕时间任务“双过半”,运用好“复盘”这一工具,深入系统地优化重点工作目标和核心工作流程。四是加快落实国家和省委、省政府国企改革三年行动和对标世界一流行动,把管理提升和管理再造作为全方位推进新焦煤高质量发展的核心任务和根本举措。全面提高对精益化管理的理念认知,杜绝各类生产浪费和经验浪费,以最少投入创造更多更大的价值;全速推动成本管理提档升级,运用精益化管理构建全方位成本管控模型,全面提升企业核心竞争力;全面完善精益化管理的体制机制,激发全体员工参与推动精益化管理的活力,形成最适合新焦煤发展的精益化管理发展模式。五是坚持高质量“党建统领”不动摇,以高质量党建引领保障高质量发展。抓住“关键少数”,完善制度体系,坚持基层党组织建设与制度升级“双向发力”;以从严治党为从严治企持续凝聚强劲动力,同时以从严治企检验从严治党的工作成效,坚持全面从严治党向全面从严治企纵深推进;以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”,全面落实“一个导向,三个坚持,四项功能”要求,不断创新“党建 ”模式,强化干部队伍建设,推动党建工作与企业中心工作的“深度融合”。

赵建泽强调,在建设新焦煤、率先蹚新路、全方位实现高质量发展的征程中,各级领导干部必须做到“四落实”,即埋头苦干抓落实、精益求精抓落实、开拓创新抓落实、敢于斗争抓落实,以坚定的信心、务实的作风、拼搏的干劲、改革的精神,不断开创建设新焦煤的新局面。

此次中层管理人员素质能力提升研讨班共有100名学员参加,时间为6月21日至25日,采取小班教学、集中面授、小组研讨等方式进行。课程主要包括《传统文化与官德修养》《新焦煤战略解读》《华为文化与核心价值观》《精益化管理的价值实践》等。


责任编辑:蒋晓宇

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