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发布时间: 2021-04-20 17:53:33     作者:王文平      来源:山西焦煤网      点击次数:

今年新焦煤攻坚克难、全面变革应该怎么“干”?山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在“领航计划”第四期开班讲话中指出:“攻坚克难、全面变革、实现‘四重’,不能光看说了什么、喊了什么,关键是看干了什么、干成了什么,不仅要着力于当前,‘苦干实干拼命干’,更要着眼于长远,‘会干巧干用心干’。”

从年初提出“苦干实干拼命干”到此次强调“会干巧干用心干”,山西焦煤党委赋予了“干”字新的要求、新的内涵、新的境界。

新焦煤的全面变革工作,不仅仅是技术革命,更是管理革命,它完全能够推动传统采煤实现“形”的蜕变,实现生产效率“量”的提升和技术进步“质”的飞跃。今年年初,山西焦煤党委围绕建设新焦煤“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”的具体路径,确立了“安全建设本质化、经营管理精益化、产业升级数字化、发展途径变革化、战略支撑人才化、党的建设统领化”的“六化”工作思路。这其中的每一个“化”,本质上都是一场变革,都不会是一帆风顺的,都需要我们在奋斗实干中攻坚克难,实现“六化”的自我变革、全面变革、彻底变革、持续变革、永远变革。

建设新焦煤要求我们既要“苦干实干拼命干”,更要“会干巧干用心干”:“苦干实干拼命干”,是一种实事求是、艰苦奋斗的工作态度,需要的是“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当。“会干巧干用心干”,强调的则是一种勇于变革、精益求精、追求卓越的工作境界,需要的是把简单的事精益求精地重复做,并做对做好;重复的事情用心做,并做出成效。

具体到全年工作中,各级领导干部都要知道什么是“会干巧干用心干”——

“会干”,就是要做到汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准。就是要做到执行工作有标准,要明白在什么时候该干什么,干什么事该怎么干,想干事不等于会干事,想干事不一定能干成事,一定要尊重客观规律,敢干而不蛮干,苦干但不“傻”干,做到考虑问题全面周到,提出建议方案反复思考,解决问题不留死角。绝不能遇到改革困难绕道走,遇到变革挑战先低头,不敢同困难打遭遇战,不敢同阻力打攻坚战,每天看似忙忙碌碌,实际上是瞎忙、假忙、白忙。当前,各级领导干部的“会干”,要重点体现在组织变革上,各子公司的“六定”,要遵循“战略决定组织,组织跟随战略”的原则,不照搬照抄集团总部的组织架构,一定要与自身战略相统一,一切以服务战略解码落地为原则,保障组织变革顺利推进。

“巧干”,就是要找到工作中影响制约全局性工作的堵点、痛点、难点,“举一纲”而“万目张”,“一子落”而“全盘活”。当前,各级领导干部的“巧干”,要重点体现在强化成本管理上,抓好发挥先进产能优势、构建全方位成本管控模型、全力压降“两金”这三个关键,推动成本管理实现质的变化、实现质的提升。

“用心干”,就是要区别于“用力干”,“用心”就是上心、专心、尽心,全面深入客观地分析问题,把事情琢磨透,把全部心思放在工作上。用心干可不敢、也不能用心眼干,那样不是正道之心,说到底,也不是正派之人。只要用心做了,就没有做不成的事。当前,各级领导干部的“用心干”,要重点体现在商业模式变革上,借助国内大循环为主体,深化供给侧与需求侧结构改革的东风,发挥品牌集群煤种、煤质互补性强的优势,构建“中国焦煤”品牌,坚持“以客户为中心”,加快消费结构升级,长久保持最佳盈利能力,持久为客户创造价值。

建设新焦煤,就要奔着目标去,敢于涉闯险滩,勇于啃硬骨头。各级领导干部要以改革开路,以变革破题,打通难点堵点痛点,持续推进企业体制机制改革,真正解决一批想解决而未能解决的问题,不断增强企业活力和核心竞争力。


责任编辑:黄龙梅

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