人才管理 -凯发体育k8

“高标准设计，国际化视野，定制化教学……”

2020年8月，在山西焦煤党委的要求下，山西焦煤教育培训基地正式揭牌成立。由此，开启了新焦煤干部职工教育史上的新里程，迈开了新焦煤对标世界一流管理的新步伐。

4月上旬，记者走进山西焦煤教育培训基地，探寻这个山西焦煤干部培养“摇篮”成立半年多来走过的轨迹。“我们恪守‘实用、有用、管用’办学理念，按照与知名大学和世界一流企业合作办学的模式，全力将基地打造成培养新焦煤干部人才的‘将军摇篮’。截至目前，已经累计培训学员23期、1168名。”山西焦煤教育培训基地名誉校长戎爱国说。

定位高  用最前沿的理论赋能一流的队伍

图为培训现场。    王慧君 摄

“双循环”新发展格局、国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动……党和国家吹响了国企改革发展的集结号；

“三个三年三步走”“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”……在山西国资国企改革变革的关键时期，新焦煤“航母”锚定目标，破冰启航，奋楫争先，勇蹚新路。

形势逼人，使命催征。山西焦煤改革变革如何破题？山西焦煤党委认为，思想变革是行动变革的先导，一流的企业必须要有一流的人才做支撑，为此必须“要立足高起点、高标准，对标全国一流，结合企业高质量发展实际，不断变革培训模式，让战略支撑人才化。”

2020年4月22日，山西焦煤新一届党委成立的第二天，集团公司党委书记、董事长赵建泽就亲自部署启动了山西焦煤教育培训基地筹建事宜。此后一段时期，他每周必听专人汇报基地筹划和建设情况，并给出指导性意见和要求。

要建设世界一流企业，就必须有世界一流的视野、思维和素质，必须有适应新焦煤新战略落地需求的复合型管理干部队伍，必须向世界一流企业学习。新焦煤上下同心同向，达成高度共识——

精益化管理是经过近百年探索和实践检验出的有效管理方法，现已上升至国家战略层面；华为公司是中国民族企业的翘楚，其先进的管理和强大的实力，世界一流之称实至名归；杜邦安全管理体系可以从源头防范事故，保障安全……这些先进的管理理念和方法，理应认真对标对表开发专门课程，学习借鉴。

同时借鉴引进华为、阿里巴巴等企业办学的先进经验、优质师资和课程开发，使之真正赋能新焦煤干部职工、解决现实问题、服务助推战略落地。

国际化视野，高标准设计，针对性授课。参训学员直呼所学所闻既高大上、又接地气。

“听了华为老师的授课，我对凯发体育k8的文化有了全新认知，今后要真正把凯发体育k8的文化理念渗透到工作的各个环节，充分激发每一名员工的活力和潜能。”焦煤股份洗选加工部部长高建川感触颇深。

标准高  用最优秀的人去培养更优秀的人

图为山西焦煤教育培训基地工作人员与华为老师座谈交流。    王慧君 摄

曾担任多家国际国内大型企业管理顾问的郑章修教授；清华大学会计研究所讲师贺颖奇；具有25年华为工作经验、20年企业管理经验的专家牟德俊；国内一流的精益化管理专家肖健……走进山西焦煤教育培训基地，一位位国内外大咖级专家学者，均分列在“名师墙”上。

“能够面对面聆听这些顶级专家学者的传道授业解惑，真是太惊喜了、太意外了、收获也太大了！”来自吕梁大山里的霍州煤电木瓜矿矿长吴红雷，回想起自己2020年8月在山西焦煤教育培训基地听取华为老师讲授精益化管理课程时的场景，激动之情溢于言表。

新焦煤党政煞费苦心，无论是基地的培训理念、师资选择，还是教学设施、课程设置等，皆体现出“顶尖、高端、一流”的特点。

“按照国际化视野要求，我们教学的内容、定位、目标、视角、高度，不是山西本土的，也不是中国水平的，一定要是国际一流水平的。”戎爱国说，为达到一流办学水平，他们在思想上进行着长期艰苦奋斗。

怀着热切期待，基地建设者一次次到华为走访、观摩，在引进其办学模式的基础上再加以改造，使之更“服水土”。同时对接聘请国内权威的精准化管理专业机构，定制化开发匹配新焦煤建设世界一流煤焦企业需求的课程，使之真正成为新焦煤深化改革、全面变革，实现高质量转型发展的“助推器”。

“通过理论渗透、进矿实训、组织答辩等环节的培训和历练，在学员中培育企业内训师，评定出学员等级资质。”精益化管理专家肖健一边辅导学员开展精益化管理实操训练，一边对记者说。

不仅师资配备标准高，该基地教学的教室、设施、装备等均达到了国内一流水平：投影仪、移动电视触摸屏、返显电视、电子白板、高清直播录播一体机等多媒体教学设备，既能将老师从繁重的板书中解放出来，又能提高学员的听课效率，更利于帮助学员快速消化吸收所学知识。

模式新  用最科学的方法撞击出思想火花

图为小组研讨交流现场。    王慧君 摄

2020年12月21日，山西焦煤教育培训基地精益化管理学院首期培训班——精益化管理人员业务能力提升专题培训班开班。这个“全国首创”，是该基地所有人员连续数月心血的结晶。

“筹备之初，赵建泽董事长就要求这里的办学运营一定是要区别于常规的企业培训机构，而且要区别于社会大学，让学员学到的知识真正能解决实际问题。”山西焦煤教育培训基地主持日常工作的副校长赵越英说。

如此，无异于无人区里蹚新路。

“小组‘龙虎榜’、学员交流牌板和自拟口号及自定目标……”步入培训教室，健康向上、求知进取的氛围扑面而来。

“不仅如此，我们还与华为全面对标，借鉴其‘一杯咖啡吸收宇宙能量’、团队破冰等方法，让大家摒弃身份，消除陌生，快速融入小组研讨，在思想的相互碰撞中共同提高学习收效。”基地项目管理部部长要惠明说。

创新，体现在基地办学的方方面面：

小班教学、集中面授、小组研讨、线上授课、案例分享等培训模式，《华为数字化转型方法与实践》《新焦煤精益化管理之路》《精益创新项目实践》等高端课程，大大激发了学员的学习兴趣，纷纷表示能够走进基地学习，思想真是“大赚了一把”！

线下集中面授、线上平台学习、“私董会”式研讨、移动课堂学习、管理高峰论坛。丰富多样的培训形式，使基地培训办学越来越具备“国际范儿”。

借梯登高，逐梦一流。

新焦煤正通过培训变革，以今天的对标世界一流，打造明天的世界一流。