新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
物资回收同比增加104.44万元，物资复用同比增加308.8万元，吨煤成本降低了3.43元/吨……今年以来，山西焦煤华晋焦煤沙曲二矿（下称“沙曲二矿”），将废旧物资回收复用作为精益化成本管控重点工作，坚持问题导向，完善制度流程，开展全方位、全过程监督管理，引导全体职工提认识、练内功、深挖潜，在管理提升上实现了新突破，有效激发出了全方位推动企业高质量发展的内生动力。
突出问题导向，找准关键挖根源。通过全面梳理物资管理方面存在的问题，该矿结合工作实际制定了《沙曲二号煤矿物资设备采购领域监督实施办法》，构建了《原煤成本费用管理考核办法》《物资供应中心材料精益成本管理制度》《废旧物资回收复用管理办法》等完整的管理制度体系，建立健全了“矿－区（科）－队－班组－岗位（个人）”五级精益化成本管控体系。
针对存在的废旧物资回收时效性差、修复人员专业性不强、重复利用率不高等问题，该矿坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，把修旧利废的理念贯穿到日常工作中，重点加强材料管理，满足安全生产所需的同时，杜绝材料丢失和浪费，提升全流程运营效率，全力压缩成本，推进降本增效。
落实全过程监督，齐心协力强管理。业务职能部门承担监督“第一线”职责，建立物资跟踪管理台账，物资回收人员对材料的使用和去向进行监督、检查、核实，进一步加强废旧物资回收复用的监督管理力度，对计划精准率制定考核标准，推进废旧物资回收复用精细管理，严格执行奖罚约束机制，最大限度修旧利废。
此外，还通过定期召开月度生产衔接会、材料考核分析会等加强部门间的沟通协作，将井下回收、复用指标考核透明化，强化各部门之间的相互监督、配合和牵制，做到职责明确，责任到人，确保材料物尽其用。同时，充分发挥纪委专项监督检查、职能部门业务检查“再监督”作用，在各环节中做到首尾呼应、环环相扣的执行责任链，实现管理和监督“双保险”。
立足一线实际，多措并举收实效。该矿根据现有技术方案，对主材用量进行精准测算，从管理源头减少材料消耗。井下3404工作面更换更有利于破岩的镐型滚筒，节约成本14.46万元；4901工作面滚筒更换成镐型截齿滚筒，节约成本28.52万元；优化浓缩液配比，现浓缩液用量每月节约6吨，节约成本9.6万元；投用了卧式整形机、空气压缩机，对井下回收的金属π梁、工字钢、锚杆机、气动隔膜泵等材料进行矫正再复用，共节约资金67.51万元；综采队回收的圆钢钢带、双抗网、铁片移交复用于掘进队、开拓队，共回收移交复用支护材料14.38万元……
今年1月-10月底，该矿业务部门还通过技改降本、细节减耗、精打细算、变废为宝等多项举措，物资回收同比增加104.44万元，增幅6.53%，物资复用同比增加308.8万元，增幅38.65%，降低了吨煤成本3.43元/吨。
下一步，沙曲二矿将着力在精益成本管控上下功夫，不断提升物资管理制度化、专业化、精益化水平，积极探索新方法、新思路、新技能，着力构建“管长远、治根本”长效机制，助力企业全方位高质量发展迈上新台阶。