新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
连日来，为全力做好站台煤炭增储增运工作，山西焦煤汾西矿业中盛煤业不断强化全盘统筹机制，以增强库存储备助力保供、以超前保障保证生产，形成“增储备、战疫情、保稳定”的合围攻坚之势，为汾西矿业打赢增运保供攻坚战贡献力量。
举措保障增储备
专用线站台是外运需求的主力线，更是迎峰度冬的保供通道。中盛煤业成立上站发运工作专班，及时疏通存在的难点堵点，提升增储实效。该公司加强储煤综合管理，根据发运实际持续优化煤棚存煤布局，合理调配垛位分布，分煤种进行单堆单放增加库存负荷，并以封闭煤棚三期工程加快的实施，最大程度提高站台煤棚库存量。储装运部门紧密联系上站单位，及时掌握生产衔接和仓储变化信息，采取棚内短途转储和现场动态协调措施，保证突击上站跟得上、靠得住，有效释放上站单位生产库存压力。同时为了提升发运效能，该公司健全发运应急机制，加强与山焦销售汾西公司、汾西矿业煤质运销中心和铁路部门沟通协调，想方设法增强运力保障，助推保供保增任务顺利完成。
未雨绸缪保生产
为确保生产保供工作不受疫情影响，中盛煤业结合保供发运实际精准防控，对生产区实行“上岗缓冲”管理，一线员工轮班值守，持续优化疫情联防联控机制，合理调节储装运一线工作节奏，全力保障员工生命健康安全和发运保供稳定。同时，聚焦生产区防疫重点，主动做好“防外来接触、防疫情风险”工作，强化外来上站环节管控，对上站车辆做到“验车不接触、人员不下车、责任不落空”，全力遏制疫情防控风险，确保保供任务抓得实，防控阵地守得住。
合围攻坚保稳定
在冲锋收官和疫情严峻的紧要关头，中盛煤业组织党员干部认真学习党的二十大精神以及能源安全、保增保供要求，逐级传导压力、层层压实责任，引领党员干部不断提高政治站位，培植昂扬向上斗志，激发合围攻坚力量，为打胜全年攻坚战凝聚思想共识；在守牢疫情防控阵地的基础上，紧盯安全管理薄弱环节，以行为治理工作为牵引，围绕“百日安全会战”活动总体目标，推行“事前预防、事后倒查”的行为治理办法，扎实开展隐患排查整治行动，全面加强各重点部位巡查检查，全力杜绝现场零星事故，保证保供储煤安全运行，为全年胜利收官和来年稳健开局奠定有力基础。