新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
今年上半年，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司店坪矿材料、配件同比减少投入455.98万元，下降10.78%；取缔并回收小仓库物资金额75万元，截至8月底，盘活复用62.8万元。这是该矿依托数智支撑，投入“物资供应超市”带来的精益大效能，也是在精益化管理上交出的可喜业绩单之一。
该矿践行深化国企改革提质增效，制订方案，持续对标挖潜，强化流程、生产成本管控，将材料配件全过程精益定量管理作为重点项目，投用“物资供应超市”，以预算采购和消耗定额精益管控模式，为矿井打造加速提档的经营管理示范样板注入精益力量。
“材料配件供应是保障煤矿安全生产的基础和前提，也是成本控制管理中的重中之重。管住了材料配件，也就抓住了降成本的‘金钥匙’。”矿长张民认为。
然而在过去，店坪矿除了物资供应中心的大仓库外，各用料单位都有各自的小仓库，致使材料、配件出现同质化、重复储备，造成积压浪费；成本管控粗放，没有科学的平台，无法准确、实时掌握库存量和生产需求，增加了不必要的物资储备；物资领用的纸质单据流程繁琐、熬时费力，有时会因审批延误影响生产进度；全员节约意识不强……
该矿为此在经营系统力推精益化项目管理，针对上述问题组成课题小组，分析生产全过程和各环节所需材料配件数据，建立物资领用大数据库，从根源上破解杜绝浪费、节支降耗的 “密码”。
“我们从材料配件预算、采购、领取、发放、使用、回收、复用等方面入手，实行标准化管理、流程化供应，消除信息不对称的影响，取缔队组自有小库房，实行统一供应，实现预算采购和消耗定额精益管控，也就是依据生产计划‘下订单’，供应中心做好‘快递中转站’，确保一线队组及时‘取件’，体现‘端到端’的全过程服务，切实做到集中发放、减少库存、降低储备、提高资产周转率，从而提升资金利用率，实现节支降本的目标。”该矿分管经营的副矿长马骉在山西焦煤教育培训基地参训时，分享降本增效新模式的心得。
“以前，我们自己的小库房材料堆放得乱七八糟，想找个东西可得折腾一阵。现在材料都归‘供应超市’集中统一管理，就跟去超市买东西一样，需要什么管理员直接给我们提供，我再也不用为找材料或整理材料发愁了，方便得很！”综采队材料员王铁亮的喜悦之情溢于言表。
物资供应超市对于材料的有效管理，开掘准备队队长也是竖起大拇指：“用纸质审批单逐级签字审批的时候，中间环节太多，有时遇到有关签字人外出或者开会，材料不能及时领到，很影响当班生产。现在都是线上审批，扫码领用，24小时随用随领，再也不会出现人等料、开不了工的情况了。任务完成得好，奖金少不了……”
管控流程、数智支撑是该矿经营系统管理升级的有效途径，是提升物资管理能力的重要手段。充分运用“价值流图”精益工具，实施“线上计划申报、仓储管理、看板管理”三大项管理，共建立完善《材料配件全过程精益化管理》《供应超市管理制度》等制度4项，确立材料配件全过程管理流程5条，明确权责61人；应用“超市智能化”运行平台，贴近服务生产一线，切实把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上，进而实现材料配件全过程提档管理。
今年下半年，即便在9—205工作面回撤和9—201工作面安装，井下耗材需求增多的情况下，按照此模式，预计全年材料消耗同比仍可下降6.5%。