新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
近日，山西工人报以《国际化视野 实战化师资 互动式教学 山西焦煤教育培训基地 干部心中的“将军摇篮”》为题，对山西焦煤教育培训基地全方位对标华为，积极探索实用、有用、管用的培训模式，开展干部人才培养工作进行了报道。快跟小编一起看看吧。
“我们随机分成若干个小组，各小组围绕一个课题充分讨论，再以实地调研的方式对西铭矿各项工作剖析会诊，提出反馈建议，最后进行复盘，形成优化方案。”11月1日，回想起参加山西焦煤教育培训基地精益化管理人才培训班的情景，汾西矿业正城煤业经理杨雷告诉记者，“把培训直接搬到矿井的办法，实现了从单向知识传播到理论联系实际的能力和战术传授，大大加快了学员对精益化管理从认识、认知到认同的转变进程。”
一年来，山西焦煤教育培训基地培训像杨雷这样的学员近4000人次，已经成为干部人才心中的 “将军摇篮”。只要是在这一基地接受过培训的干部，无论是思想还是理念、能力还是实践都有了很大的提升，甚至是质的飞跃。山西焦煤干部队伍中流传着这样一句话：“不到基地受一场培训，就不能真正算山西焦煤的干部。”
去年4月，刚刚完成重组的山西焦煤，作为我省能源行业的“双航母”之一，确立了建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的奋斗目标。路线确定后，干部就是决定性因素。于是，去年8月25日，山西焦煤教育培训基地正式揭牌。
该基地以国际化视野、实战化师资、互动式教学为依托，全方位对标华为，初步构建起一套适应企业特点的教学体系和课程体系。该基地联合华为公司专家分赴集团总部及12家重要子分公司，问需于员工、破题于企情，编制出《焦煤教育培训基地2021—2025年中长期发展规划》，从能力、项目、问题等3个维度科学搭建起课程体系，结合企业实际引进国内外一流的“金牌课程”45门，包括华为“绩效管理驱动价值创造”课程、中央党校“习近平庆祝建党100周年大会讲话精神解读”课程、美国ddi国际认证的创新力课程等。
该基地以实战化师资、开放性统筹为切入点，对外聘请国内外顶级管理师资，如任多家国际国内大型企业管理顾问的郑章修教授、华为高级管理顾问牟德俊老师、国内权威精益化管理专家肖健教授等；对内培养了一支实战派的内部讲师队伍。回想起在基地学习的情景，焦煤股份洗选加工部部长高建川感慨道：“聆听了华为老师的授课，对凯发体育k8的文化有了全新的认知，今后要努力把凯发体育k8的文化理念渗透到各个环节，充分激发每一名员工的活力和潜能。”“借鉴学到的ipd流程，我们会认真分析自身短板在哪儿，细化流程，进行局部技术变革。”运城盐化技术中心负责人兼技术研发管理部副部长陈海兰表示。
该基地引入互动式、研讨式培训模式，全力推进小班化、训战化创新培训，探索出一条实用、有用、管用的培训模式，在面对面、一对多和情景化、推演化的培训中，实现训和战、学和用的有机结合。所有培训项目和课程都是为培养学员解决实际问题的能力而设置的。汾西矿业南关煤业矿长赵俊杰通过开展掘进大比拼，让“精益生产五步法”在企业落地生根，结出“成本降低、工效提高”的丰硕成果，实现了“3个人干5个人的活挣，4个人的钱”。西山煤电马兰矿矿长郝志强受所学项目化管理“力出一孔”理念启发，把盾构机引入岩巷开拓施工中，充分释放功效，使月度单进完成541米。由此，马兰矿一举创造了国内大倾角、大曲率半径、开拓全断面直径4.88米岩巷盾构机月进尺的纪录。
一年来，该基地先后组织开设18个培训项目，累计91个班次，受训学员近4000人次，实现了全饱和运转。一年来，学员共计完成培训心得1469份、改进计划422份、小组成果汇报76份、实践案例287份、个人创新报告55份、焦点呈现法作业6320份、精益化基础作业501份。