10月1日，山西焦煤党委书记、董事长赵建泽先后到集...
高阳矿“作业成本法”培训课
“啥，搞生产的还要懂财务？！”
“煤炭产量上去不比省钱来的快？搞那形式主义干啥！”
“听说，这回财务上的也要培训，要懂一线业务！”
接到参加“作业成本法”的培训时，山西焦煤汾西矿业高阳煤矿的三十多位技术员认真带了本和笔，一进会议室，听说这一课要让技术员和财务员“角色互换”，大家七嘴八舌，高阳矿投产48年了，这种操作还是破天荒头一次。
“作业成本法”是把间接成本分配到产品中去的一种方法，比如，煤矿上的机器损耗、维修费用都要纳入原煤成本。从安全管理和生产组织上降低成本，大家都能理解，这搞生产的去算账？大伙有点懵！
直到高阳矿总会计师范玉如走进会议室，攒动的人头才安静下来。
“推行作业成本法是山西焦煤集团公司实行精益化管理的重要一环，也是咱们今后一段时期的重点工作。实际上，让搞财务的懂生产比较难，但是让大家懂生产的人了解财务，应该是相对容易。”范玉如的巧妙解释，让小伙子们紧绷的神经松弛了一些。从范玉如亲自上的第一节课开始，“角色互换”培训陆续推进。
马龙超和孙志中交流业务
生产和财务历来是针尖对麦芒的关系。高阳矿精益化管理部的孙志中是个很讲原则的财务人员，这波“角色互换”的培训，让他发生了不小的变化。
“之前31116工作面材料员过来交申请，说是队里提出工作面需要的支架液压管要大量更换，我一算数量，下来得4.25万元，已经超出预算了。”孙志中没有上报计划，而是约了检修人员一起去井下核实，三个多小时的核实过程中，他发现，实际需要更换的也就价值1.42万元。队里之所以多报，是因为这是一个新工作面，想要多一些备件，一旦有漏液现象，就能及时用备件替换。孙志中斟酌后，最终审核通过2.37万元，既能满足现有需求，还能有一小部分储备。
大家评价说，孙志中“懂生产”以后变了！变的不光是财务人员，培训学习后，下井的大老粗们也变了！
宋文亮与队友们在生产一线
“老李，树脂锚固剂4块3一支，无纵肋螺纹钢式树脂锚杆1根就44块了，轻拿轻放啊！”“双联柱赛变量泵换一下可贵了，咱们爱护点啊！”宋文亮是高阳矿开拓一队的技术员，过去一门心思就是为抓生产服务，参加完财务培训后，变成了队里的“管家婆”，“以前我们技术上熟悉的配件和用料，就那十几种，坏了就换，也从来没在意过多少钱，参加了财务学习，才知道一个工作面要正常运行，涉及的大小耗材有2000多种，全矿加起来，金额超乎想象。也是上了财务课以后，我才知道，原来大家的社保，工资，都是要纳入原煤成本的，终于明白作业成本法是咋回事儿了！”
“角色互换”还直接促进了一线职工自发优化系统设计，以减少用工投入，实现成本管理。31120材料巷运输系统原本需要三条皮带的运行才能保证工期，但是，一线的技术师傅用自己的智慧，把三条皮带的头、中、尾三部分重新排列组合，创新出了两条皮带，保证了正常的工期。为了解释这个巧妙的设计，宋文亮甚至画了一张草图，“这个部分是我们自己增加了长度，就是这个设计，在掘进期间减少了皮带岗位工投入534个，不含检修维护用工投入啊！”
岗位投入工简单换算一下，等于节省了近10万元，宋文亮的“严谨”表达，有了财务人员的范儿。
高阳矿开拓一队的精益化管理实施方案
9月18日，临近中秋假期，吕梁山雨水绵绵，高阳矿位于沟壑纵横间的低谷地带，500米深的地底下，煤炭黑金正在源源不断运到地面上，支撑这个庞大系统正常运转的是采煤作业、掘进作业、机电作业、运输作业、通风作业等等，每个岗位，都离不开煤矿工人的坚守。就是在黑金不断掘出的同时，成本管理也在如火如荼地进行。
“2020年以来，山西焦煤提出以精益化管理为重要抓手，推动山西焦煤实现高质量转型发展，高阳矿坚持‘培训先行’，在安全管理、成本管理方面都下大力气，人人钻研学习，个个精打细算。”高阳矿矿长孙岩介绍，作业成本法就是为了更好地实现成本管理，而“业财融合”就是个很好的尝试。
据了解，2021年1—8月，高阳矿累计单位原煤完全成本校同期降幅为10.3%，减少支出9165万元。
采访结束时，综采一队的技术员马龙超正在电脑前“费脑筋”，他在统计队里的数据，为制定成本定额做为准备，桌子上的笔记本上，正是他在财务课上记下的知识点。