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为有效应对当前安全生产严峻形势，进一步提升矿井整体安全管理水平，汾西矿业坚决树牢“事故可防可控”“零事故”理念，围绕“四个目标”，坚持问题导向，细化管理“颗粒度”，主动领题，精准破题，坚决把“三个不能过高估计”的认知转化为实际行动，全方位筑牢企业安全防线。

坚持“双周例会”制度 系统部署安全工作

思想是行动的先导，安全是一切的基石。汾西矿业每月雷打不动组织召开“双周例会”，即安委会全体（扩大）会议暨总经理安全办公会和周安全例会，传达贯彻上级会议精神和工作要求，公司主要领导对安全生产工作提出要求，分管领导按照加强“三个一”要求，对分管工作作清单式检查剖析和点评，业务部室就近期检查情况及“三个典型”问题发言，有关单位作表态，并共同观看典型“三违”案例警示教育片，真正在思想上绷紧弦，措施上织密网。

汾西矿业领导还坚持每周三下基层，到现场，到一线，实地了解矿井安全生产情况，现场解决挡手问题，真正将管理触角延伸到安全生产的“神经末梢”。

常态召开专业例会 精准把控关键环节

安全大于天，防范见于细。汾西矿业各业务部门常态化召开业务工作例会，调度指挥部、生产管理部、通风管理部等业务部室定期召开调度协调周例会、采掘衔接月度协调会、“一通三防”暨地测防治水例会等业务工作例会，对生产组织、装备衔接、洗选系统运行、“一通三防”、地测防治水以及环保管理等专业的工作进行“回头看”，实时掌握各专业安全管控情况，并合理安排部署下一步工作。

每周早调会上，汾西矿业各部室通报各项安全生产工作整改、落实、推进情况。安全管理部、安全监察中心汇报上周公司重点安全事项落实情况、矿长安全检查视频点评、安全风险辨识管控情况、安全隐患排查治理情况、视频查“三违”情况、本周安全关注重点等情况。调度指挥部通报上周生产指标完成情况及分析、“三个调度”关注要点及“重点事项”跟踪落实情况。环保健康管理部通报上周关注事项进展、上周日常督查情况及本周重点关注事项。这些举措，不仅将安全生产工作具象化，更强化了各业务部室信息互通和工作联动，有效提升各专业协同联动质效。

深化靶向治理举措 全力筑牢安全防线

安全生产不是口号，是实实在在的行动。为深入汲取事故教训，严厉打击操作不规范行为，汾西矿业制定安全操作“红线”有关管理办法，持续开展视频反“三违”和巡回现身说教活动，每月还召开安全操作“红线”管理办法执行情况和视频监控全覆盖推进情况的专题会议，并组织全员观看典型事故案例反思警示录，切实守好安全生产底线。为提升安全会议质量，汾西矿业要求各单位会议发言必须突出问题重点及导向，各业务部室要提高汇报质量，突出典型事项。

同时，为进一步提升矿井单位主要负责人的责任意识与专业能力，汾西矿业对各矿井单位矿长安全检查视频进行点评。针对安全风险辨识管控和隐患排查治理工作，汾西矿业业务部室通过视频连线和开展日常安全检查，监督指导帮助有关单位及时消除风险隐患。汾西矿业各矿井单位围绕如何构建科学的安全管理系统和运行机制开展调研研讨并形成报告。此外，为应对即将到来的冬季，汾西矿业还提早做好冬季“三防”准备工作，确保供暖系统稳定运行。

安全生产永远在路上。汾西矿业一系列实打实的举措，不仅精准对齐工作“颗粒度”，实现安全责任的层层压实与风险隐患的精准管控，更成功构筑起“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，形成全局一盘棋、全过程闭环的工作格局，为企业高质量发展奠定了坚实的安全管理基础。