为进一步提高安全管理质效，连日来，汾西矿业中盛煤业以风险管控、督导盯守、责任考核为抓手，通过闭环管理、精准施策、刚性约束，持续激活安全管理内生动力，以扎实举措筑牢安全生产防线。
聚焦整改销号，以闭环管理筑牢安全防线。中盛煤业坚持问题导向，将隐患整改作为提升现场安全管理效能的关键举措。以安全大反思活动为牵引，深入开展现场隐患排查行动，着力构建班子成员挂牌、部门协同联动、全员参与覆盖的隐患排查体系。班子成员带头深入一线，聚焦动火作业、高处作业、有限空间作业及非常规作业等高危环节，精准辨识操作风险，对排查出的安全隐患实行风险等级动态评估。为确保整改实效，该公司建立了隐患排查—登记建档—限期整改—复查验收—销号归档全流程闭环管理机制，通过清单化管理明确整改责任主体、整改措施及完成时限，定期通报整改进度，对整改不力、拖延滞后的环节及时预警督办，确保每一处隐患都能“见底清零”，以扎实的整改成效夯实现场安全管理基础。
聚焦督导盯守，以精准施策提升执行效能。中盛煤业以制度固化为支撑，完善立体化督导盯守体系，推动安全责任落地生根。坚持班子成员分片包联制度，将管理责任细化到区域、具体到岗位，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班及信息报告制度，确保生产现场全程有人管、有人盯、有人负责。督导组深入班组、扎根现场，重点督导隐患整改质量和“五述”工作执行情况，对现场安全运行状况实施动态监控。发运装车期间，紧盯装车作业流程，一旦发现不安全行为，立即叫停，并为职工讲解不安全行为的严重后果，保证职工作业安全。该公司领导还与基层队组建立安全包保盯守机制，跟踪“最后一公里”安全责任落实情况，以常态化督导传导责任压力，以精准化施策破解执行难题。
聚焦考核落实，以刚性约束压实管理责任。中盛煤业以强化责任考核为抓手，构建全员覆盖、层层衔接、奖惩分明的考核体系，持续压实各层级管理责任，推动安全思想认识再提升、工作作风再转变。该公司将隐患风险排查质量、现场跟班盯守成效、安全执行落实情况等指标纳入综合考核，建立日常检查 专项督查 月度考评相结合的考核模式，对隐患风险辨识不深入、跟班盯守不尽责、执行落实不到位等问题严肃问责。考核结果与当月安全绩效工资直接挂钩，实行奖优罚劣、刚性兑现，通过正向激励与反向约束，持续提升安全生产管理质效。
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