7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
西山煤电马兰矿
今年以来，西山煤电马兰矿以党建第一责任领导和保障发展第一要务，切实筑牢安全生产防线，树牢底线思维，持续推进精益安全管理，全力推动智能化建设，全力以赴抓好增产保供工作。
该矿以安全质量成本为核心目标，构建一会、二控、三牌、四化、五管理精益安全防范体系，创新实施“矢量”工作法，狠抓标准化动态达标、人员行为治理、安全“三率”等工作，常态化组织全覆盖、拉网式重点灾害整治和顶板、机电、运输隐患排查，分级管控、变化管理、闭合销项，切实由防事故向防隐患转变。着力构建“四位一体”智能化信息化系统，形成两采两掘智能化工作面。其中18507智能化综采工作面实现一键启停、记忆割煤、自动跟机、视频监测、运输机自动纠偏找直，形成了设备协同自动控制的智能化生产模式，具备了国内智能化工作面先进水平和地面常态化生产条件，日产量较传统采煤提高66%，达到10000吨，年产量达300万吨，为安全保供和经济平稳运行贡献了力量。
霍州煤电杜家沟煤业
今年以来，霍州煤电杜家沟煤业坚持生产与保供同步、安全与效益共抓，强化内部管理，多措并举完成增产保供任务。
该公司细化生产组织，制定专项措施，明确各级主体责任，形成队组自主管理，部室监管服务的管理模式，把生产指标分解到每班每排，把安全指标、出勤指标分解到每个人，并制定多项激励奖罚政策，进一步提高员工的积极性与主动性。合理调整生产与检修关系，在采煤工作面探索出4 x柔性检修法，即设备每天按照4小时检修安排，以3天为一个小周期，每个小周期内安排一次5小时检修；每10天为一个大周期，每个大周期内安排一次8小时检修；每个月根据情况安排一次16小时的预防性检修，这样大大释放机电设备潜能效率，提升开机时间。从源头抓好煤质管理工作，采掘工作面超前采取有效措施控制顶部矸石落入量，减少矸石排运，地面通过两道筛分系统对煤流排矸，进一步提高煤质，通过优化旋流器润湿桶、粗煤泥回收分选等设备，确保精煤产出率最大化。