7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
近日，华晋焦煤制定文件，在机关部门、共享服务中心、运营公司推行精准化、差异化指标考核管理模式，推动企业各项工作高标准落实、高质量完成。
指标提炼体现导向性。华晋焦煤坚持“精准分类、差异考核”工作原则，根据总部机构部门职能定位和承担任务不同，以“4 6 1”的形式设置考核指标体系。“4”即将机关总部机构分为安全生产、党务政工、经营管理、中心服务机构四个功能板块；“6”即将年度任务目标分为安全管理指标、生产指标、经营指标、党建稳定、部门工作、部门kpi六个项目类别；“1”即专项考核，按照不同专业分工进行分类赋权管理，安全生产部门侧重考核安全稳定运行、杜邦体系构建、标准化动态达标等指标，党务政工部门侧重考核党建融合、党建 、党建“三基”等指标，经营管理部门侧重考核生产经营成果及质量、精益化管理体系构建等指标，中心服务机构侧重考核基础管理、服务提质等指标。
内容方式更具针对性。华晋焦煤采取“把握关键、聚焦实效”的方式，将安全绩效和经营绩效两大考核纳入机关总部整体考核，其中安全绩效以季度、年度为周期考核，经营绩效以月度、季度、年度为周期考核。安全绩效考核实行安全事故一票否决制，经营绩效以月度及累计生产经营计划为考核目标。注重量体裁衣，要求各部门根据职能定位和专业分工分别设置关键绩效指标。突出干部“领头雁”作用，针对机关中层干部设置个人kpi关键指标，促进中层干部抓重点、强管理、促提升。坚持科技创新引领，设置如获得中央、国务院表彰或认定的科技创新成果等反映科技创新助推企业发展的加分项，激励大家勤于钻研、勇于创新。
严格考核激发工作主动性。华晋焦煤秉持“日常考核 年终考核”相结合的原则，进一步完善“正向激励”和“负面约束”考核评价机制，季度工作结束后，由公司领导、考核部门根据工作总结，结合日常掌握情况，对各部门在工作执行力、组织协调配合能力、创新力、服务态度和工作质量等方面进行部门工作评价。年度工作结束后，对机关部门在工作执行力、组织协调配合能力、创新力、服务态度和工作质量等方面进行360度年度评价。通过将考核结果与部门绩效、个人收入紧密挂钩，进一步树立奖勤罚懒、奖优罚劣的工作导向，营造见贤思齐、比学赶超、奋斗实干的良好氛围。