7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
在构建“新焦煤大监督体系”进程中，山煤国际经坊煤业严格落实“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”目标要求，紧盯财务结算和资金支付领域廉洁风险，通过健全完善制度、优化审核流程、强化降本增效、加强集中管控，不断提高监督质量，推动财务监督管理效能持续提升。
加强制度建设，规范流程提效率。经坊煤业对照财务结算和资金支付领域“9 9”廉洁风险和监督举措，修订完善《经坊煤业资金管理办法》《银行账户管理制度》《内部单位对账管理办法》《财务关键岗位轮岗制度》等9项制度，并按照“制度建在流程上”的工作要求，建立健全费用报销、排款支付、资产盘点等工作流程5项。针对差旅费、电费、代垫运费、住宿押金4项报销手续流程多、签字审核次数多的问题，将原来的7个审核节点缩减为3个节点，缩短了审核时间，提高了审核效率。
落实监督举措，降本增效出效果。经坊煤业改变以往粗放型管控模式，通过逐月编制原煤成本与同期、与计划对比分析表，详细分析超支项目情况，从业务端对成本完成情况进行全面剖析，并对超支部门制定具体化、可量化的管控措施，对因管控不力造成月度超支的机电装备部负责人及时约谈提醒，从源头上管控成本费用。截至6月底，完全成本288.27元/吨，较目标预算288.76元/吨降低0.49元/吨，按实际原煤产量127.31万吨计算，节约费用62.38万元，职能监督作用的发挥，促进经坊煤业取得实实在在的效益。
加大问责力度，动真碰硬促整改。针对下辖4个独立法人子公司在财务结算和资金支付方面存在的制度执行不到位、票据审核不严谨等潜在风险和突出问题，经坊煤业以财务部专业监督和纪委纪律监督相结合的方式，定期对子公司财务资金管理、费用支出报销等开展下沉式监督检查。构建“新焦煤大监督体系”以来，经坊煤业通过2轮次的监督检查，发现费用报销类问题2条，对子公司人员多领取的出差补助及时责令退回，并对3名责任人进行通报批评。