7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
汾西矿业柳湾矿
今年以来，汾西矿业柳湾矿以抓安全、抓煤质、抓外运为关键举措，开足马力、全力攻坚，确保高质量完成保供任务。
该矿不断完善杜邦安全管理体系建设，进一步规范各岗位、各作业流程操作规程；增强各类措施、应急预案的科学性与针对性，全面提升事故防范能力与处置能力；对防治水与“一通三防”管理等方面的薄弱环节进行了提档升级。引进先进工艺技术，科学合理组织生产，利用综放采煤优势将顶煤应放尽放，现在一个工作面的采煤量相当于过去两个综采工作面的采煤量，从源头上保障了原煤产量。同时，在利用现有智能化洗选加工系统的基础上，对洗选加工各环节进行升级改造，实现浮选全流程自动闭路控制，使浮选产品质量提升10%，浮选精煤产率提升3%，浮选药剂消耗量节省20%。在抓外运方面，柳湾矿按照客户需求进行精准供应，一方面强化运力协调，对可能发生的制约外运的各类隐患制定了应急措施，要求工作人员加强应急值守，及时掌握恶劣天气对铁路运输的影响情况并通过预案有效化解；另一方面对铁路装车、公路运输、商品煤检测等重点环节实行全流程管理，有效保障了客户的合同兑现和资源的稳定供给。
霍州煤电紫晟煤业
今年以来，霍州煤电紫晟煤业打出安全管理再细化、生产工艺再优化、生产组织再强化等组合拳，在确保安全的前提下，竭尽全力出好煤、多出煤。
在安全管理上，该矿细化分解了54项工作并下发执行，成立了杜邦安全管理体系专班；大力推行岗位行为精益安全管理，将员工安全操作行为管理从结果考核向过程考核转变；积极开展岗位精益安全管理系统建设及app功能研发，将员工培训学习、“五述”管理、安全承诺及双预控管理融为一体，建成学、用、看、查于一体的综合性安全管理平台。在生产组织上，该矿合理安排每月生产作业计划，及时调整队伍，实现了工作面的无缝衔接；抓好掘进生产组织，重点做好掘进工作面运输系统管理，及时施工单轨吊梁，缩短与掘进工作面距离；做好综掘机、单轨吊日常检修的监督检查工作，确保采掘核心设备及主运输系统运行正常；提前编制施工组织措施，明确施工工程量及工期，安排科队干现场跟班协调组织现场施工，对每班完成情况进行落实。在重点工作、重点项目推进方面，该矿定责任人、立军令状、签目标书，在倒排工期、细化责任的基础上，实行专人专管、专事专办管理，做到信息一天一通报、工作一周一讲评、质效一月一考核，坚决完成既定目标。