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发布时间: 2022-07-18 20:00:00     作者:      来源:山西焦煤网      点击次数:

“新焦煤大监督体系”构建以来,霍州煤电店坪矿聚焦制度、流程、权限、平台、数据“五位一体”监督举措,对每一个要素进行全方位“清废改立”,不断将监督精准嵌入安全生产、经营管控等各项中心任务和企业治理全过程,持续推进“新焦煤大监督体系”在该矿落地生根、开花结果。

加强制度建设。强化制度管人、管事、管权,按照“要管用、能落地”要求,对班子建设、干部队伍、财务管理、物资设备、薪酬分配等7个方面现行制度进行全方位摸排,共修订完善《党委重大事项决策程序前置规定》《“三重一大”决策制度 》《物资采购管理办法》等制度文件35项,废止制度性文件6项,从制度层面保证了各项管理标准化、规范化。

梳理业务流程。强化人、财、物等关键环节管控,修订完善20个职能部门职责边界和83项业务流程,通过优化流程、减少环节,进一步提高了工作效率、降低了经营成本,确保权力运行更加公开透明。比如:围绕合同签订和审批管理,通过实施会审、会签、会协“三会”审签,实现了合同办理由20天缩短为7天;围绕物资供应材料配件管理,建立定期督导检查和“周通报、月考核、季复盘”工作机制,今年以来共组织开展督导检查16次,盘活闲置资产3万余元,全员成本意识显著提升、节约习惯逐步养成。

明确职责权限。强化依法办事、依规用权,对照各领域 、各部门工作职责和制度流程共梳理118个岗位309个廉洁风险点,修订完善20个部门89项部门职责,明晰岗位权限,分层建立了“系统、部室、岗位”三级廉洁从业风险防控机制。组织开展“廉洁三讲”活动,要求全体领导干部讲流程、讲风险、讲防控,进一步熟知规章制度、岗位职责和业务流程,着力提升管理人员纪律和规矩意识。

推动平台建设。强化数智支撑和线上线下融合,建立数据中心,完善oa系统、企业微信等平台,有效推动阳光办公、文件流转办理、重点工作推进、材料扫描领用等线上快捷程序,实现了管理流程再优化、办事效率再提升;探索线上线下一体化机制,在确保“云 ”、焦煤易购、公车监管平台等监督渠道畅通的基础上,逐步开发调查研究、会商督办、信息共享、民意调查等功能,实现监督更高效、更精准、更具穿透力。在物资设备采供领域,通过设立“物资供应超市”和线上快捷领用平台,既彻底取缔了队组自有小库房,盘活资产258万余元,又实现了材料配件全过程精益管控、定量供应,材料配件消耗同比减少 8.5% 。

确保数据真实。在物资设备采供、工程建设、煤矿安全生产等平台,该矿严把数据源头关,推动对平台主数据的清洗工作,针对平台数据不准确、上报不及时的问题,严格对照原始佐证材料进行全面核对,防止统计数据出现多报、少报、漏报情况发生,不断提升源头数据质量,着力将监督触角由“抓显性监督”向“抓隐形监督”转变,平台的数智赋能监督作用得到充分发挥。

责任编辑:兰洁

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