7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
“新焦煤大监督体系”构建以来，霍州煤电店坪矿聚焦制度、流程、权限、平台、数据“五位一体”监督举措，对每一个要素进行全方位“清废改立”，不断将监督精准嵌入安全生产、经营管控等各项中心任务和企业治理全过程，持续推进“新焦煤大监督体系”在该矿落地生根、开花结果。
加强制度建设。强化制度管人、管事、管权，按照“要管用、能落地”要求，对班子建设、干部队伍、财务管理、物资设备、薪酬分配等7个方面现行制度进行全方位摸排，共修订完善《党委重大事项决策程序前置规定》《“三重一大”决策制度 》《物资采购管理办法》等制度文件35项，废止制度性文件6项，从制度层面保证了各项管理标准化、规范化。
梳理业务流程。强化人、财、物等关键环节管控，修订完善20个职能部门职责边界和83项业务流程，通过优化流程、减少环节，进一步提高了工作效率、降低了经营成本，确保权力运行更加公开透明。比如：围绕合同签订和审批管理，通过实施会审、会签、会协“三会”审签，实现了合同办理由20天缩短为7天；围绕物资供应材料配件管理，建立定期督导检查和“周通报、月考核、季复盘”工作机制，今年以来共组织开展督导检查16次，盘活闲置资产3万余元，全员成本意识显著提升、节约习惯逐步养成。
明确职责权限。强化依法办事、依规用权，对照各领域 、各部门工作职责和制度流程共梳理118个岗位309个廉洁风险点，修订完善20个部门89项部门职责，明晰岗位权限，分层建立了“系统、部室、岗位”三级廉洁从业风险防控机制。组织开展“廉洁三讲”活动，要求全体领导干部讲流程、讲风险、讲防控，进一步熟知规章制度、岗位职责和业务流程，着力提升管理人员纪律和规矩意识。
推动平台建设。强化数智支撑和线上线下融合，建立数据中心，完善oa系统、企业微信等平台，有效推动阳光办公、文件流转办理、重点工作推进、材料扫描领用等线上快捷程序，实现了管理流程再优化、办事效率再提升；探索线上线下一体化机制，在确保“云 ”、焦煤易购、公车监管平台等监督渠道畅通的基础上，逐步开发调查研究、会商督办、信息共享、民意调查等功能，实现监督更高效、更精准、更具穿透力。在物资设备采供领域，通过设立“物资供应超市”和线上快捷领用平台，既彻底取缔了队组自有小库房，盘活资产258万余元，又实现了材料配件全过程精益管控、定量供应，材料配件消耗同比减少 8.5% 。
确保数据真实。在物资设备采供、工程建设、煤矿安全生产等平台，该矿严把数据源头关，推动对平台主数据的清洗工作，针对平台数据不准确、上报不及时的问题，严格对照原始佐证材料进行全面核对，防止统计数据出现多报、少报、漏报情况发生，不断提升源头数据质量，着力将监督触角由“抓显性监督”向“抓隐形监督”转变，平台的数智赋能监督作用得到充分发挥。