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山西省民爆集团山焦化工公司雷管生产车间内，一名员工正小心翼翼地操作着机器按钮，用比头发丝还细的金属材料，对生产中的雷管进行着焊接作业。“这相当于在缝衣针上雕刻！一个看似小小的雷管，其生产的全过程都对员工的技术水平、严细作风有着很高的要求”该公司相关人员介绍道。为确保产品质量，山西省民爆集团实施了“542”管理体系，对员工的技术水平提出了更高要求。

“542”管理体系指的是“五化四严两考核”，即新焦煤文化、杜邦文化、管理精益化、行业标准化、资产证券化；严抓安全、严保质量、严守诚信、严稳服务；干部考核、民爆安全生产标准化管理考核。该体系以改革为主线，以问题为导向，以考核为手段，从安全、经营管理、品牌建设等各方面着手，确保企业有序、高效运转。

在实施过程中，该公司成立了工作领导组，制定实施方案，明确目标任务，进行责任分解，强化措施落实，同时还成立了精益化项目推行小组，从目标绩效、自主改善、成本改善等方面制定考核方案，完成了33个部门、242个岗位的职责梳理，培训辅导上百场次，完成现场自主改善项目170余项。

据悉，该管理体系的实施，为山西省民爆集团的发展增添了新的发展活力。从一线员工的行为到车间的管理，从技术创新成果到品牌形象树立，都得到了较大提升。该公司先后获省部级科技成果鉴定2项，获授权（受理）发明专利和实用新型专利5项，技术实力在同行业处于领先地位，同时产品不断实现升级换代，能够生产出膨化硝铵炸药、粉状乳化炸药、膏状乳化炸药等全系列产品，市场竞争力明显提升。