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发布时间: 2022-07-12 20:00:00     作者:      来源:山西焦煤网      点击次数:

煤焦产品销售领域是“新焦煤大监督体系”四个重点监督领域之一。山煤国际鹿台山煤业紧紧围绕构建“新焦煤大监督体系”相关要求,持续抓好关键领域、重要岗位的监督管理,以堵塞煤焦产品销售领域9个廉洁风险点和落实7项监督措施为抓手,通过“三举措”把好销售领域“三关”。

扎紧制度笼子,把好规矩关。按照制度建设“清废改立”要求,鹿台山煤业以联系实际、务实管用、注重监督为目的,以针对性、可行性、操作性为原则,全面梳理销售领域制度流程,修订完善了《产品销售(排矸)管理办法》,进一步规范产品及矸石拉运,严格销售发运流程,有效避免管理漏洞,真正让制度成为带电的高压线。

强化流程管控,把好监督关。一是加大检查频次,每日由主管部门到销售现场进行随机检查,每月组织相关部门进行联合检查,充分发挥监督作用,提升监督效能。二是扩大监督范围,通过对监控角度、范围、视角等进行调节,实现装车、过磅全程无死角监督。在此基础上将监控系统实行分区管理,煤场、磅房监控由调度室管理,车辆入矿沿途由门卫管理,形成多部门共同监督。三是加强精准监督,根据拉运品种的不同,采用分品种连续编号的“全程服务卡”管理模式,拉运车辆严格实行“一车一卡”,确保拉运相关信息简洁明了,准确无误。四是发挥平台作用,以“焦煤在线”平台为依托,充分利用“线上支付”信息化手段开展监督。建立“过磅数据”实时上传调度平台,加强对销售数据的监管。

提升队伍管理,把好人员关。一是组织销售系统全体人员集中学习“新焦煤大监督体系”实施意见和相关配套文件,销售领域不定期召开会议对销售工作开展情况、存在的问题、改进措施等工作进行部署安排,结合各岗位职责,对照廉洁从业风险卡片内容,进一步严明工作纪律、强化履职尽责、 提升规矩意识。二是细化各岗位职责,明晰岗位分工,对监磅员等关键岗位人员进行定期轮岗,促进互相监督,形成监督合力。

责任编辑:兰洁

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