7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
煤焦产品销售领域是“新焦煤大监督体系”四个重点监督领域之一。山煤国际鹿台山煤业紧紧围绕构建“新焦煤大监督体系”相关要求，持续抓好关键领域、重要岗位的监督管理，以堵塞煤焦产品销售领域9个廉洁风险点和落实7项监督措施为抓手，通过“三举措”把好销售领域“三关”。
扎紧制度笼子，把好规矩关。按照制度建设“清废改立”要求，鹿台山煤业以联系实际、务实管用、注重监督为目的，以针对性、可行性、操作性为原则，全面梳理销售领域制度流程，修订完善了《产品销售（排矸）管理办法》，进一步规范产品及矸石拉运，严格销售发运流程，有效避免管理漏洞，真正让制度成为带电的高压线。
强化流程管控，把好监督关。一是加大检查频次，每日由主管部门到销售现场进行随机检查，每月组织相关部门进行联合检查，充分发挥监督作用，提升监督效能。二是扩大监督范围，通过对监控角度、范围、视角等进行调节，实现装车、过磅全程无死角监督。在此基础上将监控系统实行分区管理，煤场、磅房监控由调度室管理，车辆入矿沿途由门卫管理，形成多部门共同监督。三是加强精准监督，根据拉运品种的不同，采用分品种连续编号的“全程服务卡”管理模式，拉运车辆严格实行“一车一卡”，确保拉运相关信息简洁明了，准确无误。四是发挥平台作用，以“焦煤在线”平台为依托，充分利用“线上支付”信息化手段开展监督。建立“过磅数据”实时上传调度平台，加强对销售数据的监管。
提升队伍管理，把好人员关。一是组织销售系统全体人员集中学习“新焦煤大监督体系”实施意见和相关配套文件，销售领域不定期召开会议对销售工作开展情况、存在的问题、改进措施等工作进行部署安排，结合各岗位职责，对照廉洁从业风险卡片内容，进一步严明工作纪律、强化履职尽责、 提升规矩意识。二是细化各岗位职责，明晰岗位分工，对监磅员等关键岗位人员进行定期轮岗，促进互相监督，形成监督合力。