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发布时间: 2022-07-07 20:00:00     作者:王慧渊 郭肖童      来源:山西焦煤网      点击次数:

“新焦煤大监督体系”构建以来,公共事业公司立足于后勤服务保障职能,改进拓展监督路径,组建“新焦煤大监督体系”人才库,整合监督资源、充实监督力量、做实日常监督,全面推动“新焦煤大监督体系”落实落地。

组建“人才库”,形成监督合力。印发《“新焦煤大监督体系”人才库管理办法》,要求所属单位和部门推选政治过硬、能力出众、经验丰富的业务骨干作为备选人才,组建“新焦煤大监督体系”人才库,全面参与各重点领域和重要方面的监督检查。目前,该公司从党纪、财务、采购销售、工程项目、法务合同、安全等岗位共遴选业务骨干28名,为开展监督检查工作提供人员保障。

开展交叉检查,互查初见成效。“新焦煤大监督体系”人才库组建之后,该公司于6月初组织所属单位和部门开展联合交叉检查,共排查廉洁风险153项,其中政治监督方面风险隐患25项,“关键少数”监督方面排查风险隐患12项,“4个重要领域”风险隐患44项,“4个重要方面”风险隐患34项,廉洁岗位风险38项;共梳理制度65条,完善制度15条,新建制度7条,废止制度3条;党组织细化措施9项,其中政治监督方面1项,“关键少数”方面3项,重要方面2项,其他类3项。 

突出重点领域,提升监督质效。该公司结合后勤管理服务职能特点,着重对公务用车、物资采购、产品服务营销等领域进行监督检查。在公务用车管理方面,督促车辆管理部修订完善《集团公务用车管理制度》《节假日用车管理制度》,建立完善集团领导履职用车信息管理台账,强化履职用车日常使用管控力度,梳理堵塞管理漏洞;设定车辆安全专项检查表,细化车辆安全周检表,突出车辆重要部位重点检查项目,细化检查环节流程,强化车辆隐患排查管控能力;加强驾驶员车辆油耗支出考核和驾驶技能培训,做好各项费用支出审核管理,有效管控费用支出。物资采购方面,督促相应职能部门建立管理制度7项,内控流程13项,规范岗位职责,确定职权范围;加强全流程检查力度,从制度、流程、操作等方面进行闭环管理,从根源着手,防范业务风险;准确了解物资消耗情况,采购和库房管理部门及时汇总,平衡利库;对办公物品、低耗等进行逐项分类预算,实现精益化管理。

责任编辑:兰洁

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