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财务结算和资金支付领域是山西焦煤党委在《关于构建“新焦煤大监督体系”助力企业全方位高质量发展的实施意见》中提出的 4 个重点监督领域之一。今年以来，山煤国际财务管理中心结合自身工作实际，以防范化解廉洁风险和防止国有资产流失为出发点，通过加强制度建设、强化流程管控，进一步规范财务管理工作，推动“新焦煤大监督体系”在财务结算和资金支付领域落实落地。

健全制度体系，规范业务流程。山煤国际财务管理中心根据前期廉洁风险排查情况，修订完善了六项财务相关制度，明确了“基层单位编制预算——分公司审核预算——山煤国际审批预算——预算部门审批下拨——结算部门下拨资金——基层单位使用资金——基层单位反馈执行——结算部门归集资金——预算部门监督执行”的月度资金预算监督管理流程，并对各项业务授权审批权限及归口管理责任予以明确，进一步筑牢资金安全防线，提升内部控制执行能力。

全程精准管控，堵塞风险漏洞。山煤国际财务管理中心针对部分单位在资金安排上缺乏合理性与全局性等问题，通过信息化手段，对资金支付进行全过程管控。一是运用浪潮月度资金预算管理系统，对预算的编制、审批、汇总、执行、调整、控制等各环节进行全过程管理，强化预算过程管理的严肃性和约束力，做到无计划不预算、无预算不付款、有预算不超支，提高了山煤国际对资金的集中管控力度和预算管理水平。二是借助省国运公司大额资金管控系统，动态更新上线单位数据，开展大额资金管控监督。各单位由专人负责所属单位大额资金日报审核工作，资金日报与“三重一大”决策资料进行印证，明确大额资金的额度标准，确保每一笔资金支付均有经济行为审批依据，杜绝资金支付不合规现象。

强化执行落实，优化预算支出。构建“新焦煤大监督体系” 工作开展以来，山煤国际财务管理中心在月度资金预算审核过程中认真落实各项监督举措，严格执行预算审批规则，根据各煤矿单位产量、入洗量，结合各煤矿单位付现标准进行当期生产资金审批，对煤矿申报的不符合规则的资金预算核减 1.24 亿元；强化非日常事项的监督力度，对于未提供相关资料及合同审批依据、未履行审批手续及其他不达支付条件的资金支出预算核减 0.8 亿元。