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发布时间: 2022-04-18 20:53:58     作者:梁利惠 李伟      来源:山西焦煤网      点击次数:

封闭管理、错峰就餐、“三码”报备;阶梯式奖励、“5h高效率”试点、签订“军令状”……连日来,面对疫情防控和稳产保供的双重压力,霍州煤电吕临能化庞庞塔矿严格落实山西焦煤防疫保供要求,提升站位,扛起责任,统筹谋划,采取了一系列应对疫情、科学组织生产的高效举措。

织密疫情防控安全网

“请出示健康码、行程码、场所码。”“请保持1米间隔距离。”“请戴好口罩”……

进入4月份以来,在庞庞塔矿的进厂卡口、各个公共场所,多出了很多“天使白”“志愿红”和“守护蓝”,为守护矿区安全,他们牢牢织起一张疫情防控大网。

自山西省局部地区疫情爆发后,该矿将疫情防控作为最重要、最紧迫的任务来抓,陆续下发多项专项管理制度,以严作风、硬举措力保矿区生产生活秩序稳定。该矿建立特殊时期疫情防控专题视频会工作机制,每日定时通报国内、省内疫情形势、最新防疫要求,部署矿区防疫工作;执行封闭式管理制度,对干部员工出行、外出车辆行程等进行持续跟踪和严格管控;实行员工分批分段错峰就餐,避免出现员工大量聚集现象;党政工团齐抓共管,成立党员、团员、工会会员组成的宣传团、服务团、志愿团,为矿区做好人员排查、防疫监督、志愿消杀等服务工作。

打赢稳产保供攻坚战

截至4月17日,在受到疫情影响、队里23人被隔离的情况下,庞庞塔矿综放一队完成原煤产量28.7万吨,超计划2.6万吨。队长邢东平介绍:“这得益于我们队5h高效率区队建设举措。”

5h高效率区队建设是该矿为应对疫情影响、促进提能达产采取的一项举措,即狠抓区队安全管理、组织流程、设备运行、标准作业和员工行为,提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合,最大限度减少工时浪费。

进入4月份以来,受疫情影响,庞庞塔矿人员出勤、组织生产上均出现异常。如何两手抓,确保两不误,该矿在采掘衔接、“三率”提升、提能达产上强化举措。该矿成立掘进攻坚领导组,各分管领导挂帅督导,针对影响进度的瓶颈问题力出一孔,全面攻坚;实行阶梯式激励机制,开展一系列送喜报、送嘉奖活动,激励班组鼓足干劲,紧张快干;紧盯关键环节,持续提升设备开机率、周转使用率,开展核心装备配件计划会诊会,实现设备检修从紧急抢修型向超前预判型转变;详细制定原煤生产组织攻坚保障措施,成立原煤生产、机电运输、工程组织三个攻关突破小组,立军令状促进该矿构建高效率生产组织秩序。

自4月1日至4月17日,庞庞塔矿完成原煤产量51.7万吨,超计划4.5万吨,完成进尺1196米,圆满完成生产任务。


责任编辑:武玲

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