封闭管理、错峰就餐、“三码”报备；阶梯式奖励、“5h高效率”试点、签订“军令状”……连日来，面对疫情防控和稳产保供的双重压力，霍州煤电吕临能化庞庞塔矿严格落实山西焦煤防疫保供要求，提升站位，扛起责任，统筹谋划，采取了一系列应对疫情、科学组织生产的高效举措。
织密疫情防控安全网
“请出示健康码、行程码、场所码。”“请保持1米间隔距离。”“请戴好口罩”……
进入4月份以来，在庞庞塔矿的进厂卡口、各个公共场所，多出了很多“天使白”“志愿红”和“守护蓝”，为守护矿区安全，他们牢牢织起一张疫情防控大网。
自山西省局部地区疫情爆发后，该矿将疫情防控作为最重要、最紧迫的任务来抓，陆续下发多项专项管理制度，以严作风、硬举措力保矿区生产生活秩序稳定。该矿建立特殊时期疫情防控专题视频会工作机制，每日定时通报国内、省内疫情形势、最新防疫要求，部署矿区防疫工作；执行封闭式管理制度，对干部员工出行、外出车辆行程等进行持续跟踪和严格管控；实行员工分批分段错峰就餐，避免出现员工大量聚集现象；党政工团齐抓共管，成立党员、团员、工会会员组成的宣传团、服务团、志愿团，为矿区做好人员排查、防疫监督、志愿消杀等服务工作。
打赢稳产保供攻坚战
截至4月17日，在受到疫情影响、队里23人被隔离的情况下，庞庞塔矿综放一队完成原煤产量28.7万吨，超计划2.6万吨。队长邢东平介绍：“这得益于我们队5h高效率区队建设举措。”
5h高效率区队建设是该矿为应对疫情影响、促进提能达产采取的一项举措，即狠抓区队安全管理、组织流程、设备运行、标准作业和员工行为，提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合，最大限度减少工时浪费。
进入4月份以来，受疫情影响，庞庞塔矿人员出勤、组织生产上均出现异常。如何两手抓，确保两不误，该矿在采掘衔接、“三率”提升、提能达产上强化举措。该矿成立掘进攻坚领导组，各分管领导挂帅督导，针对影响进度的瓶颈问题力出一孔，全面攻坚；实行阶梯式激励机制，开展一系列送喜报、送嘉奖活动，激励班组鼓足干劲，紧张快干；紧盯关键环节，持续提升设备开机率、周转使用率，开展核心装备配件计划会诊会，实现设备检修从紧急抢修型向超前预判型转变；详细制定原煤生产组织攻坚保障措施，成立原煤生产、机电运输、工程组织三个攻关突破小组，立军令状促进该矿构建高效率生产组织秩序。
自4月1日至4月17日，庞庞塔矿完成原煤产量51.7万吨，超计划4.5万吨，完成进尺1196米，圆满完成生产任务。