一季度，山西焦煤各单位紧紧围绕全年工作目标，以精益化管理为抓手，以目标结果为导向，层层压实各级安全生产责任，在实干上下功夫，在见效上求突破，实现了首季开门红。
机电公司
一季度，机电公司克服行业淡季和疫情影响，收入、利润超过均衡计划4个百分点，实现首季“开门红”。
机电公司上下树立“以结果论英雄”的导向，利用“smart”原则和“七何分析法”对安全环保、改革变革、经营管理、业务创新、党的建设等45项重点任务，以“一事一表”方式进行分解，明确责任人和完成时限，确保人人有指标，事事有人做。着力推动协调联动，建立健全各单位各部门信息互通、协调配合的工作机制，共同研究解决工作中遇到的困难和问题，凝心聚力、齐心合力抓好落实。建立督办机制，按照时间节点和阶段性目标进行督查督办，将重点工作任务推进落实情况纳入绩效考核，高质量推动年度各项工作部署落地见效。
汾西矿业两渡煤业
一季度，汾西矿业两渡煤业原煤产量、精煤产量、开掘总进尺、外运精煤均完成计划，顺利实现首季“开门红”。
进入一季度,该公司结合矿井实际，一手抓防疫，一手抓安全生产，瞄准疫情防控和安全生产零目标，全面落实安全主体责任，紧盯安全自主管理、安全生产标准化建设、2号煤开发、安全培训等重点工作不放松，从完善、落实生产管理制度入手，明确管理职责，加大考核力度，增强员工的紧迫感和责任感，实现了防疫生产两不误。同时，该公司将生产任务精细到班组岗位，严格按照精准生产的要求组织生产，实现效益最大化。生产队组出台工资分配激励措施，提高了员工出勤率、工效率。
华晋焦煤电力分公司
一季度，华晋焦煤电力分公司发电量累计完成计划的152.25%，实现首季“开门红”。
一季度以来，华晋焦煤电力分公司认真贯彻落实山西焦煤、华晋焦煤2022年工作会及安全环保工作会精神，狠抓安全生产，多措并举全力保障发电。该公司狠抓精益设备管理，加强设备检修维护，及时消除隐患缺陷，有效形成闭环管理机制；发挥党建引领作用，以党建工作带动安全生产、经营管理等各项工作，全面提升管理水平；加强队伍建设，通过培训教育、部门工区间“横向交流”等方式，提升员工素质，提高工作效率，为顺利完成发电任务奠定了坚实基础。