一季度，山西焦煤各基层单位紧紧围绕全年工作目标，以精益化管理为抓手，以目标结果为导向，层层压实各级安全生产责任，在实干上下功夫，在见效上求突破，实现了首季开门红。
西山煤电屯兰矿
截至3月31日，西山煤电屯兰矿一季度累计生产原煤955163吨，掘进进尺6417米，开拓进尺702米，圆满实现了首季开门红。
一季度，面对大采高工作面收尾，地质构造多、安拆工作面多、初采初放收尾工程多、设备调试多、地质条件复杂及疫情防控等影响，屯兰矿坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，持续优化衔接部署和生产组织，深入推行机电设备“保养式”维护检修，圆满实现了疫情防控和安全生产的双胜利。
霍州煤电吕梁山煤电公司
截至3月31日，霍州煤电吕梁山煤电公司进尺、精煤生产、精煤销售、发电量均超额完成计划，实现首季度开门红。
今年以来，吕梁山煤电公司以扩能、扩界、扩张——“三扩”为重点，增强了企业高质量发展的硬件和后生动力；成立工作专班，以店坪矿、木瓜矿、正利煤业提能、扩界手续办理为重点，扎实有效推进证照手续办理工作；紧扣节支降耗、提质增效、安全生产等主题，全面实施资金预算、工程计划、设备修理、材料配件等精益管理，取得显著效果。
华晋焦煤金达煤业
一季度，华晋焦煤金达煤业严抓安全管理，有序推进安全生产，原煤产量完成计划的103.09%，精煤产量完成计划的128.21%，顺利完成各项考核指标，实现一季度“开门红”。
一季度以来，该矿持续推进“两个行动”，积极开展隐患大排查、大整治活动，加强工作面管理、工程质量管理、员工行为管理，进一步提升矿井抗风险能力；持续引深杜邦安全管理体系建设，全面提升安全管理水平；持续推进精益化管理，完善健全运行机制，激励干部员工提高作业效率、优化作业流程、降低矿井成本，通过技术改造、加强管理等措施，实现安全高效生产。