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近日，汾西矿业召开2022年经营工作会，总结复盘2021年度经营工作，通报了2021年契约化指标完成情况，安排部署2022年经营工作。

汾西矿业指出，要认清形势，提振信心，全面贯彻新发展理念，积极抓住当前转型发展的重要窗口期，深刻把握全方位推动高质量发展战略方向，保持战略定力、增强发展自信，努力实现第一个“三年三步走”战略规划圆满收官。各单位必须强化经营管理，聚焦效率效益，引深做实精益化管理，对标挖潜提质增效；必须强化契约化管理，不断提升企业效能。各级经营管理部门要把好关，强化运用契约化全面计划、全面预算、全面考核“三项管理”，加强投资计划管理，聚焦主业投资，提高投资质量。要继续加大技术方面的研发投入，加快矿井智能化建设，强化井下数字化赋能，推动各类生产要素向先进产能聚集，促进生产更加安全高效。

汾西矿业强调，各单位要引深精益化管理，突出对标挖潜，从精益生产组织、精益流程管理、精益对标挖潜等方面入手，结合自身实际分层分类开展对标活动，强化数智支撑，全面形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的有效管理手段，主动作为、久久为功，确保全年生产目标的完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

汾西矿业还与基层单位签订了2022年度经营业绩责任书、契约化目标责任书。