动态报道 -凯发体育k8

11月8日，华晋焦煤召开精益化管理推进会，进一步贯彻落实山西焦煤变革工作推进会精神。

华晋焦煤强调，精益化管理是贯彻落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，推进企业全面变革的关键举措，各级各单位要坚定争当精益化管理最优实践者的工作目标，进一步提高政治站位，充分认识推进精益化管理的重要性和必要性，高度重视、科学谋划好本单位、本部门的精益化管理工作。

华晋焦煤要求，要坚持把精益化管理作为提升管理能力和管理水平的重要抓手，重点围绕华晋焦煤党委制定的精益化管理“十个方向”规定动作，不断改进、提升、量化精益化管理工作，切实用科学数据反映精益化管理成效，做到精益管理数字化；要强化精益化管理工作与日常工作的衔接，将精益化管理与“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作原则相融合，对标行业乃至世界一流，狠抓精益成本管控、精益安全管理、精益生产组织、精益抽采系统等工作，通过研究制定可对标、可描述、可考核的精益指标，带动工作整体提升，做到精益管理项目化；要将精益管理规定动作与各单位自选动作结合起来，与中层管理人员692个精益化改善项目结合起来，严格监督考核，合理制定精益化管理考核、推进工作方案；各级管理干部要沉下心来、履职尽责，认真思考研究解决精益化管理中的困难问题，努力创造精益化管理的经验价值，以“功成不必在我”的担当，持续增进精益化管理工作效果；要将精益化管理作为循环提升的过程，从点滴、细节入手，在工作推进中不断优化流程、总结工作，持续形成可推广的精益化管理示范经验，切实推动精益化管理工作走深走实。