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发布时间: 2021-07-13 17:09:20     作者:苏晓刚 黄保军      来源:山西焦煤网      点击次数:

今年上半年,山西焦煤各子分公司、基层单位全面贯彻落实年初工作会议精神,锚定“六化”目标,强推精益化管理,苦干实干拼命干、会干巧干用心干,截至6月底,多家单位完成上半年工作任务,以扎实的工作业绩为全方位推进新焦煤高质量发展作贡献。

截至6月底,汾西矿业柳湾矿累计生产精煤70万吨,外销精煤72.99万吨,掘进进尺6218米,圆满完成各项生产任务指标。上半年,该矿对成本指标进行切块分解,管控责任层层落实到单位和个人,对标对表严格考核,增强干部员工忧患意识;从优化采掘衔接部署、调整放顶煤、优化洗选工艺、合理洗配煤、强化商品煤采制化管理入手,推动回采提效、精煤产率提高;深入开展瓦斯治理、顶板安全、水害防治等专项治理,实现对安全风险和事故隐患全过程闭合管理;抓紧抓实日常巡查巡检,做到特殊时段全面覆盖、薄弱环节专项整治,企业安全生产形势稳中向好。

截至6月底,霍州煤电汾源煤业原煤生产完成计划的110%,精煤生产完成计划的122%,精煤销售完成计划的125%,进尺完成计划的112%,圆满完成各项生产任务指标。上半年,该矿积极对标杜邦安全管理体系,强化“岗位描述、手指口述”流程再造,切实增强自我保护意识;科学合理安排生产布局,优化、简化生产系统,取得国家专利3项,累计创新项目 18 项,投入研发资金 1415.13 万元;强推精益化管理,确立了14项精益化管理项目,中煤再选工艺、精益生产组织、精益成本管控等取得了实质性效果;加大修旧利废力度,提高修复量,最大限度减少外委修复,促进企业降本增效。


责任编辑:蒋晓宇

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