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今年上半年，山西焦煤各子分公司、基层单位全面贯彻落实年初工作会议精神，锚定“六化”目标，强推精益化管理，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，截至6月底，多家单位完成上半年工作任务，以扎实的工作业绩为全方位推进新焦煤高质量发展作贡献。

截至6月底，汾西矿业柳湾矿累计生产精煤70万吨，外销精煤72.99万吨，掘进进尺6218米，圆满完成各项生产任务指标。上半年，该矿对成本指标进行切块分解，管控责任层层落实到单位和个人，对标对表严格考核，增强干部员工忧患意识；从优化采掘衔接部署、调整放顶煤、优化洗选工艺、合理洗配煤、强化商品煤采制化管理入手，推动回采提效、精煤产率提高；深入开展瓦斯治理、顶板安全、水害防治等专项治理，实现对安全风险和事故隐患全过程闭合管理；抓紧抓实日常巡查巡检，做到特殊时段全面覆盖、薄弱环节专项整治，企业安全生产形势稳中向好。

截至6月底，霍州煤电汾源煤业原煤生产完成计划的110%，精煤生产完成计划的122%，精煤销售完成计划的125%，进尺完成计划的112%，圆满完成各项生产任务指标。上半年，该矿积极对标杜邦安全管理体系，强化“岗位描述、手指口述”流程再造，切实增强自我保护意识；科学合理安排生产布局，优化、简化生产系统，取得国家专利3项，累计创新项目 18 项，投入研发资金 1415.13 万元；强推精益化管理，确立了14项精益化管理项目，中煤再选工艺、精益生产组织、精益成本管控等取得了实质性效果；加大修旧利废力度，提高修复量，最大限度减少外委修复，促进企业降本增效。