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7月5日，华晋焦煤召开专题会议，对下一步安全生产经营工作作出安排部署。

华晋焦煤要求，要不断提升精益化管理水平，进一步探索精益化管理思路、方法，逐步制定完善精益化管理专项方案，把精益化管理理念根植于每名干部员工心中，持续提升精益化管理水平；要加强人才队伍建设，规范人才培养制度程序，改进人才队伍梯队结构，尤其重视对基层优秀青年职工的培养和使用，使人才储备与企业战略目标相匹配；要加强对杜邦安全理念的推广，形成系统的推进方案，确保杜邦安全理念与当前安全生产工作深度融合；各单位、各部门要始终坚守安全底线，不断提升现场管理水平，确保安全生产。

华晋焦煤强调，在安全方面，要加强顶板、雨季“三防”、用电等管理，重点抓好现场管理，强化委外队伍管控。在生产经营方面，要持续推进精益生产组织，强化成本管控，加强掘进组织，做好精益化采掘衔接，确保安全形势持续稳定。