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发布时间: 2021-04-20 16:04:22     作者:曹建元 李哲      来源:山西焦煤网      点击次数:

4月19日,西山煤电召开2021年经营工作会暨业绩目标、民生工程军令状签约大会,安排部署2021年经营工作、业绩目标及民生工程工作,并就如何做好下一步工作提出要求。

西山煤电要求,一是坚持问题导向,切实增强忧患意识和责任观念。要客观剖析自身,了解长短得失,明确前进轨迹;回归企业本源,优化管理模式,以效益提升和价值创造,走好未来发展之路。要正视问题,增强“居危觉危”的危机感;认清大势,增强“临危救危”的紧迫感;把握变化,增强“化危为机”的自信心。二是坚信管理致胜,大力推进精益化管理。各级领导干部尤其是“一把手”要将精益化管理作为经营工作的核心内容推行;要深入学习、掌握要领,管理搭接、工作导入,提高绩效管理水平;要强化目标管理,构建管理考核体系;要突出管控重点,突出精益资产管理,全领域拓展精益化管理。三是堵塞“跑冒滴漏”,坚决实现制度管人、流程管事。要用精益化管理手段,重点整治“跑冒滴漏”问题,实现管理效果、管理质量、管理水平的全面提升。要突出源头管理,不断强化党建引领、夯实安全基础,定期开展总结复盘;要强化内部控制,防止利润流失,制定出台“内部市场化”实施办法,通过市场规则解决亏损。四是坚定履职践诺,切实维护职工群众核心利益。要以奋斗者为本,提高职工收入;坚持干部带头,办好民生实事。各级“一把手”、领导班子要做到“干”字为先、“效”字为重、“廉”字为要;强化答卷意识,狠抓任务落实。

责任编辑:黄龙梅

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