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发布时间: 2021-04-16 15:39:19     作者:魏晋东      来源:山西焦煤网      点击次数:

回顾目标,评估结果;分析原因,反思不足;举一反三,总结规律;转化经验,应用改善。这是山西焦煤教育培训基地开展复盘工作的日常。

3月10日,山西焦煤教育培训基地课程研发部7名成员与1名华为老师围坐在一起,探讨交流声此起彼伏,他们正在对前不久战略课程开发进行复盘。

经过一整天严肃认真得复盘,他们提炼出11条可继续应用的工作经验,同时针对分析总结的8条不足和教训,当即完善修订了23条2项制度。

“复盘行动”是当前山西焦煤干出成效的一个关键词。去年年底,山西焦煤出台方案,开展复盘行动,促进干部员工行动变革。“复盘正在成为提高工作效率、促进项目落地的有效引擎。”课程研发部部长刘垣宝说。

山西焦煤教育培训基地课程研发部由于工作性质,时常与华为等公司对接,能够及时得到相关专业人士的指导帮助。此次复盘,正是在华为专家常峰老师引导带领下,严格按照复盘步骤完成。

在紧张热烈交织的氛围中,过去4个月紧张艰巨的工作,陆续铺展开来,如同过电影般被一一播放检视。

“我们原来期望发生什么?实际发生了什么?为什么有差异?我们从中学到什么?下次我们将怎么做?”通过深入剖析,这次复盘为改进后续工作提供了很多切实可行的方法。

“针对时间流程方面存在的偏差,我们明确了下一步怎么做的5条措施。”课程研发部郭慧凝介绍说,要提前做好各方沟通,形成内部“开发公约”,严格对照“施工图”推进,及时与决策人和讲师做好对接,及时复盘控制关键节点。

此次战略课程复盘会议纪要显示,该部门找到造成偏差的原因6条,明确下一次需要完善的9个方面11项具体措施。复盘行动的实用性和重要性,越来越引起该部门干部员工的重视,已经成为大家频繁使用的工作工具。

李鹤峰到课程研发部时间并不长,虽然工作经验丰富,知识储备较高,但他依然购买并阅读了大量书籍提高自己,同时也会从集团重要会议精神中汲取养分。

太阳西沉,课程研发部内灯光明亮,李鹤峰又拿起“7·29”讲话稿进行翻阅了,这本讲话稿纸张早已边缘上翘。“我们就是要通过思想上、行动上、过程上的复盘,更有针对性地提高自己。”李鹤峰说。

责任编辑:黄龙梅

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