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2021年，运城盐化钡盐分公司以责任制考核为抓手，“干”字当头，“实”字为先，截至3月22日，该公司硫酸钡和硫化碱两个拳头产品产量和销量均比去年同期增长30%，完成了首季任务目标的113%。

在责任制考核方面，钡盐分公司将年度任务指标从上到下进行分解，让各车间各科室明确自己的每日、每周、每月的任务指标，坚持按劳分配、按绩效计酬，合理分解产量指标，实行“人人头上有任务”。同时，实行日通报、周总结、月兑现的考核方式，围绕任务目标的完成情况，进行约谈奖罚，引导各车间之间比人均、比班产、比占比、比增速，进而有效释放设备产能优势，带动产量的稳步增长。

在技术创新方面，该公司对标同行业先进单位，针对制约生产的关键环节，尤其是成本居高不下的难题和日益严峻的环保压力，他们引进了大量的技术项目改造，将动力车间的燃煤锅炉改为lng天然气绿色能源，实现污染物零排放，将硫化碱车间的蒸发工艺改为mvr三效蒸发，实现了扩产降耗的预定目标。

在销售方面，该公司以市场为导向，以客户为中心，加强市场调研，注重信息分析，结合同行业产量及市场需求动态，联合国内13家企业，发挥行业联动作用，适时调整售价；加强渠道开拓提升销量，加强新客户开发，为扩产奠定基础，适时与储备客户建立业务合作增加销量。面对市场价格下滑情况，在确保销售渠道稳定的前提下，加大市场开拓，提升核心客户销量，达到产销平衡；加强技术营销，提升产品适用性。