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发布时间: 2021-12-17 20:00:00     作者:梁利惠 杨攀      来源:山西焦煤网      点击次数:

“无论是在简单的地质条件下组织煤炭生产,还是生产中遇到复杂的地质构造,队组锚杆合格率均能保持在95%以上,百米进尺成本较两年前降低0.6万元。”近日,山煤国际霍尔辛赫煤业综掘二队党支部书记程柯告诉记者,各班组成本管控有力,得益于该队党支部深入推行的“党建 成本管控”特色创建活动。

自去年以来,霍尔辛赫煤业党委积极落实山西焦煤党委要求,致力于党建与生产经营等工作深度融合,将党建触角延伸至队组,推动矿井12个党支部构建起“党建 ”框架特色模式。12个特色项目紧扣主业,同中有异,重点突出,成为该矿党建目标物化依托,助力各项中心工作取得新成效。

党政如何深度融合避免“两张皮”?“党建 ”怎样落地见效不搞“花架子”?霍尔辛赫煤业党委采取示范带动、面上提升、整体推进的方式,先行培育5个示范项目。综掘二队党支部构建的“党建 成本管控”,便是其中之一。

“落子要落在‘抓手’上。”程柯介绍,他们队党支部制定现场成本闭环管理、降本增效技术创新、降本能手奖励、政工组课题攻坚四大机制作为“党建 成本管控”的四个抓手。

四个抓手着眼不同,各有侧重,深挖降潜成本管控效果显著:现场成本闭环管理针对掘进用料全链条,采取全程跟踪、清单式管理、工分考核、问题分析等,各环节实现动态管控、及早干预,无效浪费基本杜绝;政工组围绕队组共性现场管理难题,开展课题攻坚,解决队组疑难杂症。开展的“特殊地质构造锚杆失效率高问题攻坚”课题,将锚杆合格率从80%提升至95%以上;技术创新和降本能手奖励相辅相成,大大激发队组和队员创新活力,一年内该队完成创新项目10余项,节支20余万元。综掘二队地面辅助班员工宋建伟,今年多次被授予队组季度“降本能手”,他改造的风动葫芦快速装卸车装置,不仅使该队运输岗位少用了2名员工,还大幅提高了工作效率。宋建伟说:“我们队党支部鼓励我们小改小革,每项技术创新都有额外奖励,今年我又得了3000余元奖金。”

在“党建 ”框架运作模式下,党支部联动共建、互学共享的举措为这一特色模式再添新内涵。针对影响安全生产的主客观因素错综复杂的原因,霍尔辛赫煤业综采一队、综采三队和安全部3个党支部积极践行精益安全理念,联合开展“党建 安全”特色创建活动。

综采一队党支部从井下员工思想动态、情绪管理入手,抓住队组年龄段跨度大的特点,系统性、分层次开展员工心理辅导、家访等活动;综采三队党支部以管控现场员工行为为着力点,开展员工安全积分制考核,对员工出勤率、“三违”行为、应知应会等重点监控;安全部党支部则以问题为导向,侧重员工安全素养提升,有计划、有针对性地开展安全培训工作。综采三队党支部书记苏浩亮介绍:“3个党支部相辅相成、相互联动,合力攻坚,优势共享,一年来实现员工“三违”率同比下降20%,一般安全隐患同比下降50%。”

不仅如此,霍尔辛赫煤业机关党支部“党建 服务”,为员工群众办实事120余件;机电党支部“党建 创新创效”,建立边角料修旧利废自选区,一年来废品再利用达2770余件;通风党支部“党建 ‘五零’创建”,建立安全、可靠、稳定的矿井通风系统……12个党支部工作各有特色、相互借鉴,活动点上突破、面上开花,成效显著。

该公司党群部部长章冰悬说:“‘党建 ’模式将企业党组织充分内嵌入队组生产经营中,将党建力转化为凝聚力、生产力和竞争力,为矿井全方位推动高质量发展注入强大的内驱动力。”

责任编辑:兰洁

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