进入四季度，山煤国际对安全风险态势进行再梳理、再警醒，对完成全年目标任务进行再部署、再安排，扎实聚焦“五个转型”，狠抓安全生产各项工作。
从事后处置向预防为先转型。该公司各矿井逐月逐头逐面创建安全区域，从源头上降低安全风险，不断提高系统保障能力和灾害防治水平；常态化开展重大风险分析研判，超前预想、预判作业过程中存在的安全风险，切实解决“认不清、想不到、管不到”的突出问题，牢牢把握防范化解重大风险的主动权。
从看重结果向过程管控转型。该公司坚持正规循环作业，优化施工工序，严禁作业人员跨工区作业、多队组交叉作业、平行作业；严格落实变化管理，及时发现地质条件变化、有毒有害气体变化、矿压变化等情况，根据变化采取相应的措施，控制灾害变化；狠抓驻矿盯守、跟班带班制度落实和现场人员盯守，把“风险清单化、问题标签化、责任具体化”做实做细。
从末端治理向源头管控转型。该公司坚持地质先行，全面清查地质构造、导水裂缝带、应力集中区等隐蔽致灾因素，超前治理瓦斯、水害、顶板等重大灾害，合理安排抽采、探放水、掘进、回采之间的接替关系，构建起了“主采 配采 备采”回采布局，有效保障生产衔接有序。
从任务布置向任务闭环转型。该公司以清单形式推动重点工作任务和问题隐患整改，狠抓规程标准的执行和典型“三违”的查处，以问题为导向重新梳理每一个岗位、每一项工艺、每一条线路、每一处区域，重点盯守近三个月内发生过故障、出现过违章的风险集中点和前三季度检查出的问题，并进行“回炉再查、清仓见底”。
从被动管理向自主管理转型。该公司分层分类开展安全警示教育、应知应会培训和关键岗位人员实操技能培训，特别是针对新职工、临时工、实习人员和外委人员，做到岗前必须培训、上岗必须合格；努力打造能自管、敢担责、重安全的班组文化，持续推进全能型班组建设，设立“零违章班组奖励”专项激励，引导职工从被动执行者转变为主动守护者。