作为霍州煤电制造业板块的骨干企业，今年以来，霍州煤电云厦公司围绕自创自养、扭亏减亏等工作目标，精准施策、精细管控、对标先进，稳步推进企业安全高效发展。
面对建筑市场低迷与煤价波动等压力，云厦公司以“人人都是业务员”模式拓展市场，在保障内部工程的同时，依托电力工程、钢结构工程等6项二级资质及新增消防安装、地质灾害治理资质，加大对外部工程项目的承揽力度，在投标管理中推行“第三方指导 精准报价”机制，加强投标管理，为后续工程量储备筑牢基础。
云厦公司构建指标到岗、责任到人体系，以分公司为单元，开源节流、减员增效，分级压减非生产性支出，1至6月份，实际收取设备租赁费500余万元，共计减员42人，可控费用同比下降3万余元；在提升服务方面，进一步优化公司内部审批流程，采取集中办公、对接服务等方式，减少工程合同签订、工程结算等内部审批环节，提高办公效率。同时，该公司实施证件办理攻坚行动，明确时间节点，采取专人负责、分类施策、分步攻坚，4月21日，完成了搅拌站排污许可证延期工作，5月28日，完成水泥厂安全生产许可证延期工作，保障了企业的正常生产运营。
云厦公司组织相关专业人员到西山煤电金信公司对标学习。根据对标学习效果，该公司进一步找准症结，分步施策，突破原有经营模式，优化组织结构，制定可操作性强的减人增效措施，进一步完善考核激励机制，提高劳动生产率；采取内部培养和对外招配方式，培育成熟矿建、土建施工队伍，并以此为基础，不断扩充组建自有队伍，储备专业技能人才。今年，该公司狠抓工程开工进度，合理组织施工队伍，截至目前，该公司已完成40余项结转工程的开工，为顺利完成全年任务目标奠定了基础。
责任编辑：贾文颖