今年以来，霍州煤电临汾宏大公司认真贯彻山西焦煤关于提升“三个竞争力”相关工作部署，精准施策，通过成本管控、科技赋能、优化销售等举措，全面激活高质量发展新动能。
临汾宏大公司围绕“强经营”发展策略，突出降本增效目标，大力推进对标提升工作。以行业先进数据为标杆，该公司组织生产、经营、财务等系统工作人员走出去开展现场对标学习，搭建成本指标数据对标模型，科学完善考核评估体系，形成了31项专项管控措施。在此基础上，该公司围绕“开源节流、节支降耗、提质增效”主线，优化矿井、采区、工作面及环节系统设计，通过系统改造与技术创新，提高生产效率；强化过程管控，加大回收复用、修旧利废力度，严格执行“过紧日子”资金管控措施，紧盯设备物资关键指标，坚持以收定支，精准把控预算支出，切实将“人人头上有指标”“人人都是材料员”的理念落到实处。
临汾宏大公司成立了科技竞争力提升工作领导组，结合企业实际，出台了20项科技赋能措施。该公司围绕采掘衔接、资源回收、残采管理等关键课题精准发力，探索u型棚替换工字钢棚支护、中厚煤层复采巷道修复机协同掘进、优化过煤层破坏区顶板支护，开展小窑破坏区综合探查与注浆加固研究，实现高效采掘；淘汰无极绳绞车，推广单轨吊、履带式搬运车，并应用采空区智能预警、主运输系统智能控制、人员精准定位、无人机探查等技术，实现检测监控智能化。该公司还积极推广“互联网 ”，通过接受vr培训，矿工在实际操作中的错误率降低了40%以上；实施煤矿设备5g网络全覆盖项目，设备部署效率提升了40%，运维成本降低了50%，做到以硬核科技为企业发展注入强劲动能。
临汾宏大公司转变销售模式，变等待为主动出击，通过加强与用户沟通，稳定客户群体和销售市场，实现有煤快销、有洗必销。该公司聚焦产洗挖潜，有计划地邀请洗煤专家现场会诊，找出差距根源，优化工序工艺，力争精煤产率再提高0.5个百分点；加强源头治理，组织各矿开展精细化放顶煤工艺技术研究，同步加大井口捡矸力度，实现多出煤出好煤，有效对冲煤价下降带来的收入压力。